安全科技鼓励制度..docVIP

安全科技鼓励制度 1 目的： ? ， 较长 60-69 200-400 五等奖 1万元以下 一搬 一搬 阶段性 50-59 100-200 鼓励奖 50以下 50-100 5.4.1.6、合理化建议奖：针对安全生产经营过程中的管理、技术、组织、制度、方法和手段等方面提出合理化建议，建议要具有技术性、可行性、效益性，每条奖励50元。实施后，根据取得的效益和社会效益向矿、公司申报相应的奖励。 6、检查与考核 6.1、检查科技成果转让他人时，应从转让获得的净收入中提取一定的比例，以对完成该成果做出重要贡献的人员进行奖励。 6.2、单位自己要应用安全科技成果的，应根据取得的经济效益和社会效益，给予一定的奖励。 6.3、对于集体做出的群众性安全项目，也应有一定的奖励。 6.4、评审办法 6.4.1、由生产技术部按规定时间召集评审小组对申报项目进行评审。 6.4.2、评审坚持公平、公证、客观的原则。 6.4.3、评分采取无记名的打分形式。技术创新（科技进步）项目由归口专业进行陈述，首先确定其是否属于技术创新（超过专家评委半数作为技术创新评比，未超过半数的作为小改小革评比），然后根据评分标准进行打分确定其等级。小改小革根据评分标准进行打分确定其等级，最终分数确定去掉一个最高分和一个最低分后，取其他评审成员打分的平均值。 6.4.4、对不能计算经济效益的小改小革项目，其社会效益按70分进行打分。 6.4.5、技术创新工作取得重大经济效益和社会效益的项目，将其视情况给予特等奖，报上级报成果。 7、附录 7.1、本制度由安环部、生产技术部负责解释 7.2、报告或记录表式 7.2.1、科技项目考核评分表 7.2.2、员工合理化建议表 附表一 科技管理部门科技项目管理质量考核评分表 一级指标 二级指标 指标说明 考核评分 1、学习情况及成效（10分） A、重视科技项目管理的政策和方法学习，成绩显著，科技管理项目思路清晰，管理能力和水平显著增强。（8-10分） B、组织开展科技项目管理的政策和方法学习有所收获，管理能力和水平有所增强。（5-7分） C、组织开展了一些科技项目管理的政策和方法学习，学习成绩一搬（0-7分） 2、科技管理项目机构、人员及职能发挥情况（10分） A、重大和重点科技项目成立了项目管理机构，有专（兼）职人员负责项目管理工作，职能发挥较好（8-10分） B、 3、科技项目管理制度建设及成效（10分） 2 受奖条件： ? 2.1 月评比达标单位的前三名。 ? 2.2 月评比达标单位的安全第一责任人，专职安全员。 ? 2.3 为安全施工做出重要贡献的有关科室、施工单位人员。 ? 2.4 年度安全评比达标单位的前三名 ? 2.5 年度安全评比的先进个人。 ? 2.6 消除事故隐患，避免了重大事故的单位、个人。 ? 2.7 在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。 3 奖励办法： ? 3.1 对单位奖励发放一次性奖金及安全文明施工优秀流动红旗一面。 ? 3.2 对个人的奖励发放一次性奖金。 ? 3.3 奖励金额： ? 单位：1000元至5000元 ? 个人：10元至1000元 ? 3.4 奖励应拉开档距，重奖在施工一线的安全第一责任人，主管施工的领导，工程技术人员，安监人员和个人，以及为安全施工做出贡献的有关科室；严禁平均分配。 ? 4 奖金来源： ? 4.1 从工程人工费总额中予留1～2%，作为奖励基金。 ? 4.2 安全保证金罚款转移到奖励基金。 ? 4.3 安全奖励基金由财务部设立并建帐，由安监部门统一掌握使用。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------