导师制度20130707..docVIP

武汉万隆兴业科技有限公司 员工导师制度 导语：企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。 1.2增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才； 1.3配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展； 导师实施对象： 2.1所有新入职且在试用期的员工； 3、导师任职资格： 3.1入职半年以上的骨干员工(一般为资历、业绩突出的员工，或直接领导担任)方可任职导师； 3.2导师需了解公司工作流程及规章制度 3.3导师需熟悉本岗位所需的专业知识并不断提升工作方法 3.4导师应积极参加公司组织的提升导师技能的培训 3.5导师应严格要求自己的德行与操守，为新员工做好榜样 导师选取办法 4.1员工导师设三个级别，从三级导师 二级导师 一级导师。 4.2部门负责人根据导师任职资格条件推荐导师提名人选 4.3由人力部门组织考试，根据考试结果及日常表现决定是否进入面试环节 4.4面试通过后，报公司经理组审批，最终确定入选导师的级别。 4.5 三级导师每月给予50元补助、二级导师每月给予100元补助，一级导师每月给予150元补助。 导师制实施： 4.1新员工入职后，部门负责人需给新员工安排一名导师。 4.2部门负责人需在新员工入职三天内，将新员工的导师报备至人力部门。 4.3部门负责人有责任介绍导师与新员工相互认识并熟悉； 4.4导师制主要采取“一对一”的方式进行，新员工通过转正审批后，师生关系即结束。 4.5导师负责对新员工进行全面辅导，主要内容包括： A、专业知识； B、工作方法； C、工作态度； D、工作流程及规章制度 E、职业认知 4.6 导师每月要写报告汇报自己所带新员工的综合情况至人力部门，再由人力部门汇总报告后发给经理组成员。 5、导师奖罚办法： 5.1市场部导师奖罚办法： A、每年6月、12月评选一次优秀导师，优秀导师将给予发放优秀导师证书，并记入个人档案。 B、被选为导师的员工，如个人不积极承担导师责任，轻者取消一 次晋升资格；严重不负责任将取消导师资格，并扣绩效考核分； 5.2后勤人员导师暂无奖罚，但会作为岗位作为考核的一部分 本制度从颁布之日起生效，此制度解释权归人力资源部。 人力资源部 2012-07-3 2