岗位调整管理制度..docVIP

恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的 为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。 本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。 二、权责 1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度； 2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作； 3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核； 三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。 3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。 四、调整条件 岗位调整分定期和不定期两种形式操作： 定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整； 不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。 岗位平调： 岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。 岗位晋升： 晋升较高职位依据以下因素： 1、具备所晋升职位的技能； 2、相关工作经验和资质证书； 3、在职工作表现与品行； 4、完成职位需要的相关培训课程及学时分； 5、具备较好的适应性和潜力。 说明： 晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。 降岗待岗： 人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗： 不能胜任本职工作； 屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉； 因身体健康状况不好不能承担本职工作。 五、岗位调整流程图 岗位晋升流程： 说明： 1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。 2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。 3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。 岗位平调流程: 降岗待岗流程图 说明： 降岗待岗：部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下： 年末考核列末或部门连续2个季度后20%； 有较大工作失误，给公司造成重大损失； 一年内记过两次或客户投诉两次； 一年内事假累计一个月或旷工两次； 被确认不能胜任工作； 正规医院开具的身体健康状况证明 六、附件： 员工岗位调整申请表 年 月 日 被推荐人/申请人 推荐人 部门 入职时间 学历 毕业学校 专业 申请部门 申请岗位 岗位调整类别 □晋升 □平调 □降职 □待岗 提供材料清单 （请备附件，附予申表后） □学历证书 □相关资质证书 □个人总结与能力描述 □其他（著作、论文、奖励证书等） 所属部门意见 签字： 年 月 人力资源部意见 签字： 年 月 分管副总意见 签字： 年 月 总经理意见 签字： 年 月 个人申请/部门推荐 分管副总审核 人力资源审核是否符合条件 考核 总经理审批 符合 不符合 无此次岗位调整资格，反馈个人/部门 笔试考核 继续任原职 业绩述职 不通过 通过 不通过 继续任原职 进入人才库备岗 个人岗位及薪酬调整 有岗位空缺 岗位已满额 个人申请/部门推荐 分管副总审核 人力资源审核是否符合条件 总经理审批 任职新岗位 符合 继续任原职 不通过 通过 通过 不通过 继续任原职 个人/部门申请 分管副总审核 总经理审批 人力资源部安排 个人岗位及薪酬调整 继续任原职 不通过 通过 有空缺岗位 无岗位空缺 待岗 到新岗位报到