工程部员工奖罚制度..docVIP

工程部员工奖罚制度 工作时间未经批准擅自离岗，每次罚款元。 对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款元；给公司造成损失的罚款元。 各专业工程师进场后（新工地）收到图纸一周内编制本专业进度计划，每拖延一天罚款元；两周内组织图纸会审纪要，每拖延一天罚款元，给公司造成损失的罚款元。 各专业工程师在材料进场后严把材料关，发现不合格材料或未经批准的材料用于工程上，给公司造成损失的每次罚款元。 五、 各专业工程师必须对各专业隐蔽工程进行验收，无故不参加验收或给公司造成损失的每次罚款元。 六、 发现工程质量、安全事故后第一时间向直接领导汇报，否则给公司造成损失的罚款元。 七、 工作期间不得收受贿赂，给公司造成损失的罚款 元八、 文档管理人员必须建立收发文件台账，对收发文件做详细记录，不得遗漏，给公司造成损失的罚款元。 九、 文档管理人员负责整理工程资料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款元。 十、 文档管理员收到资料或文件后当天应印发给各施工单位及相关人员，否则给公司造成损失的罚款元。 十一、 文档管理人员对公司发放的办公文具及仪器仪表负责，不得丢失，给公司造成损失的罚款元 十二、 预算负责工程预、结算工作，进场（新工地）图纸发放个月内对单位工程做出初步概算，每拖延一天罚款元；单位工程竣工验收合格后，个月内做出工程结算，分部分项（甲方分包）工程验收合格后，个月内做出结算，每拖延一天罚款 元；给公司造成损失的罚款元。十、 预算师对施工单位上报的工程款申请严格按图纸或领导认可的进度审核，给公司造成损失的罚款 元。 预算师对工程签证单与现场实际完成的工程量应详细审核，因失职或失误而给公司造成损失的罚款元。 十、 工程部所有人员 绵阳市豪联实业有限责任公司 2013年3月26日