某上市集团年度培训计划书（教材案例.docVIP

0000年度培训计划书 夯实基础 持续提升 集团人力资源部 目 录 一、思方形圆 03-04页 二、0000年培训计划执行情况 05-06页 三、工业版块的培训计划 07-10页 四、集团层面的培训计划 11-24页 五、商业版块的培训计划 25-28页 思方形圆 说道培训体系建设就不能不学习一下外国知名跨国集团体系的建设，其中最为知名的是IBM和GE。 IBM有着极其出色的员工培训体系，在公司的新员工培训中流行着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”这意味着，每一名进入IBM的员工都会在经过培训后，接受IBM统一的价值观。将“蓝色血液”注入所有“新蓝”的思维中，让他们成为真正的“蓝色精灵”，成为“蓝色军团”的一部分。一句话如此形象地说明了IBM强大的企业文化与高效的人力资源培训体系。GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。GE的企业文化与用人之道太神奇，全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，丝毫不夸张推动着所有全球500强公司的进步。GE的培训体系分为基础培训、职业发展培训、专业技能知识培训以及领导力培训4大部分。GE的文化会告诉每一名进入GE的员工，时时刻刻都要学习，要设定目标与期望值，要不停学习，才会跟上GE的成长步伐。如果你是一名善于学习，并善于把学习转化成业绩的人，如果你每一次的进步都超出公司对你的期望值，如果你的成长步伐超出了GE的成长步伐——那么就可以肯定，你可以胜任某一业务集团公司的CEO了。一切培训与学习的最终目的都是为了创造业绩。① 时间暂定于0000年元月或4月份；② 培训老师外请；③ 培训形式采用3天现场教学式；④ 教学地点为各子公司生产现场；⑤从各子公司的核心人员全程参训，其他参训人员在本公司参训（建议@集团和企业管理部派员参加）⑥全部费用预算为：三天共@万元整，培训费用由各自公司安排参训人员数量分别承担。 二、GMP知识培训 0000年国家将出台GMP管理规定，这些规定关系着集团整体工业的运行，为正确理解、执行好新GMP规定，我部拟组织一次GMP知识培训，具体安排如下： ① 时间暂定于0000年4月份或5月初；② 培训老师外请；③ 培训形式采用2天大班制教学；④ 教学地点为集团综合大厅；⑤ @集团、@集团相关人员必需参加培训 ⑥全部费用预算为：二天共@万元整，培训费用由人力资源部负责分摊，各参训公司承担。 三、如何降低生产成本 降本增效是集团0000年度重点工作方向，降本增效的核心之一是降低生产成本。我部拟组织一次如何降低生产成本的培训，邀请实战派培训师讲解从那些方面可以降低生产成本，通过什么方法可以降低生产成本及实战案例。具体安排如下： ① 时间暂定于0000年4月份；② 培训老师外请；③ 培训形式采用2天大班制教学；④ 教学地点为集团综合大厅；⑤ @集团生产相关人员、采购人员参加培训，可邀请@集团相关人员参加培训