“冬天”里的精细化管理策略.pdfVIP

l-I『r 咨v询isoyrA_gent 舰 I 对全球金融市场稳定和世界经济发展 2008年注定是不平凡的一年。由美国次贷危机引发的金 的重要贡献。为此，我们首先要把企 业的事情办好。 融海啸，让全世界的人都感受到了它带来的威力。国际货币 基金组织报告说，世界经济正进入 严“重低迷”时期…… 掰 陌 盲目恐慌，重新审视企业发 爨战略 恐慌只能让企业听风见雨，手忙 脚乱，这样做于事无补。我们要分析 国际、国内以及行业形势，对企业的 优劣势做出清醒的判断。当经济形势 低迷的时候，企业要辨明方向、调整 结构、降低成本，才能保证企业生存 下来。温 总理说 ：信心 比黄金更重 要。我想补充一句：判断比钻石更珍 贵。冬天里被冻死固然不幸，但是被 吓死更是万分的不幸。当然，要做出 “冬天’’里的 清醒的判断必须遵循科学规律。 精细化管理策略 笔者建议，首先应当运用战略分 析及战略实施的PEST、五力模型、 文／王吉鹏 SWOT、平衡计分卡等相关管理工具， 及时调整战略，建立危机应对策略。 2008年注定是不平凡的一年。进 讲，急速 由人力成本上升通道转入人 就企业来讲，产业升级、产品结构调 入三季度由美国次贷危机引发的金融 力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬 整、市场结构重组、技术换代、品牌 海啸席卷全球，由此对实体经济的影 间进入了寒冬。那么，关键的问题就 塑造等都可以成为应对危机的手段和 响逐渐显现，企业倒闭、裁员、减薪 的事件不断见诸报端 。根据W1nd统 国家主席胡锦涛强调 ，中国-坛r搜ijI同世界经济的联系 日益紧密，中 计，前三季度上市公司净利润同比上 国经济保持 良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发 涨了10．2jl；，增速较上半年的19．31％大 展的重要贡献 。 幅回落。与此相应的是，1601家上市 公司前三季度的工资支出(支付给职工 是，应对 “寒冬”里的人力资源管理