杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告( 130页).ppt

《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 停车场业务战略建议：做好前期准备，联合战略伙伴，高起点进入，高质量运营 战略步骤 第一阶段：做好前期准备工作 选择项目，仔细进行经济测算 争取最大限度的停车场建设审批数量 以项目资源优势，联合战略伙伴 第二阶段：快速完成布点建设 根据财务资源情况、投资收益情况，决策什么项目独资、什么项目合资 政策明朗后，迅速开工建设 第三阶段：进行停车场的有效经营 引进管理，提高收益 运营模式 成立专门小组 从单纯的投资成本分析扩展到全面市场分析，包括公司财务资源、合作开发资本放大率等。业绩目标是项目数量和研究深度 成立事业部 此阶段集中有效的人力、物力，充分利用公司优势，进行布点建设。业绩目标是工程成本、质量、进度 成立全资或控股子公司 按现代企业制度，科学管理。业绩目标是利润 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益 战略要点 加强销售，回收投资 在建设前期，做好合同预售工作 在市政府协调下，做好存量产品的销售 争取获得最大现金流 地下管线业务量受原有管网建设情况和政府道路建设规划影响，并且随着技术发展，地下管线的市场增量和增长率都可能下降，因此地下管线业务应通过有效经营，成本控制获得最多现金，支持其他业务的发展 运营模式 成立事业部 从单纯工程建设管理转变为建设、销售的综合经营事业部。业绩目标是建设成本控制和销售额 成立控股公司 均衡多方利益，加强科学管理。业绩目标是利润 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 土地开发业务战略建议：研究政策发展趋势，制定未来应对方案 战略要点 研究政策及发展趋势 作为垄断性资源的土地，将生地变为熟地、熟地变为热地的开发无疑会给公司带来较好的经济收益。 国家宏观政策对土地开发监管较严，估计在短时期内放开的可能性较小，近期可重点关注政策的趋势，远期如果土地政策放开，应争取市公司的支持，快速切入市场，为公司赢得现金 运营模式 成立专门小组 跟踪已申报的项目，根据情况发展，做好应对。业绩目标是任务完成情况 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 存量房产经营业务战略建议：根据市场情况和物业形态，对存量房产进行系统优化，以求最大收益 存量房产经营战略要点 系统做好存量房产经营的应对方案 存量房产经营能为公司带来很好的现金收入，是第三层面中可转化为第一层面核心业务的最优种子业务 根据杭州房产物业市场状况，测算、设计自营或出租等方案 未来还可作为公司人力资源调配的单元 运营模式 成立专门小组 整合公司原有物业，系统研究房产经营业务。业绩目标是利润 成立事业部或子公司 接受市公司的存量房产，进行系统优化，根据不同的市场情况、不同的物业形态，确定不同的经营方式。业绩目标是利润 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 融资业务战略建议：有效完成市公司融资等任务，同时注重培养自营业务的投资分析能力和融资能力 战略要点 按照市公司部署，完成城建融资等任务 配合市公司做好城建融资及部分项目招商引资、打包上市等工作，承担部分项目资本运作、金融创新研究工作 培养自营业务的投资分析能力和融资能力 在完成市公司任务的同时，努力提高自营业务的投资分析能力。 加强和银行、证卷、信托等有关融资单位的联系，以便在未来公司业务迅速发展时，能够提供有效的资金支持 运营模式 融资任务作为财务部门的一项职责完成 融资任务是公司目前的一项非业务职能。业绩目标是按时完成任务 成立战略投资部 致力于提升项目投资分析能力 致力于提升资本运作能力 * * * * * * * * 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 2-2.a.停车场开发业务竞争优势分析 产品服务质量：通过环北地下车库的建设和经营，公司对停车库的选址、车库建筑设计、车库经营管理积累了经验。 成本控制：公司在建设工程项目（施工、材料）管理方面有一定的优势，还应关注项目的系统成本控制。 政策倾斜保护：政策的优势今后不会太明显，但在城建系统中的社会资源是业务发展的良好基础。 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 2-2.b.停车场开发业务竞争优势分析 人才结构：将停车场业务当一项产业来发展，必须在人才结构上有所改善，从工程项目管理优势拓展到经营管理全面优势。 技术创新能力：有意识了解业务相关的技术创新。 经营创新能力：从立项开始，强调经营创新。如地下车库配建商业用房，地下车库的综合开发经营，扩大经营范围，延伸服务项目，提高盈利能力。 企业管理水平：从业务流程实际出发，科学、简单管理，降低成本。 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 2-2.c.停车场开发业务