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浙江纺织服装企业国际化经营对策分析 徐伟青’。何 一 (1．浙江大学 管理学院，杭州 310058；2．浙江工业大学 经贸管理学院，杭州 310014) 摘要：基于价值链理论，根据处于纺织产业价值链不同战略环节企业的现状和特征，提出不同的国际化对策，以期为浙江省 纺织服装企业的国际化经营提供思路。 关键词：纺织服装；企业；价值链；国际化；对策；浙江 中图分类号：17426．86(255) 文献标识码：B 文章编号：1001—7003(2008)04—0004—03 作为浙江省的传统优势产业，纺织服装业在全省工 价值链理论的基本观点是：在一个企业众多的价 业生产和出口中占有极其重要的地位，2006年全省规模 值活动中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造 以上纺织企业7 212家，其中纺织服装企业2 585家，完 的价值，实际上来自企业价值链上某些特定的价值活 成工业总产值l 106．46亿元，出口额达到297．22亿美 动，这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链的 元，总量位居全国首位[1】。但在纺织服装企业的出口额中， 战略环节。要保持企业的竞争优势，关键是控制企业价 有将近90％为贸易出口，说明浙江省纺织企业的国际化 值链的战略环节。 仍停留在产品加工出口这一初级阶段。从纺织产业价值 2 浙江省纺织服装产业价值链 链的利润分配来看，单一的OEM(~di牌)国际化模式使企 2．1 纺织服装产业价值链的构成 业在整个产业价值链中处于劣势地位，在产品利润分配 纺织服装产业价值链的基本构成包括：原材料供应、 中显然得不到更大的份额。因此，浙江省纺织服装企业要 设计开发、面料供应、设备(辅料)供应、服装成品生产、服 在国际市场中占有一席之地，有效地实现国际化经营，就 装贸易、服装品牌营销等环节，其中每个环节的创造价值 必须在全球价值链上实现从低附加值环节向高附加值环 活动都是服装产业价值链垂直化、专业化分工的结果四。 节的转移，实现从低端群体向高端群体的发展演化。 通过相近环节的横向整合，整个纺织服装产业价值链可 1价值链理论 以归并为设计、制造和营销三个主要环节，如图2所示。 价值链的概念是美国竞争力研究专家Michael E． 设计环节 l—_叫制造环节 卜—+l营销环节 Porter在其1985年所著的《竞争优势》一书中首先提出 面 成 捕 制 成 制 质 提 信 产 价 的。Porter认为翻企业每项生产经营活动都是其创造价 A 日 料 衣 捉 口 板 本 作 量 高 息 口口 值 社 日 设 面 创 控 效 控 口口 收 组 的 值的活动，可以把企业这些创造价值的过程分解为一 会 室 A 制 制 牌 集 口 创