浅谈国有出版与发行企业改制上市后的财务工作转型.pdfVIP

浅谈国有出版与鼓行企韭 改制上市后的财务工作转型 王庳华 上海新华传媒连锁有限公司 200436l 【摘要】本i“国有女糖与发行△m对务管理模式、财务流程和财务信息t统三方面彗台为基础，鹇遗时 务I作转型的逢径与蒙略．m期应对市场变化．m对务转型驱动企Ⅲ管理、营硝、服务、战略转型．提升企业 ＆济＆益 【关键词】国有女版与发行☆Ⅱ＆制上市 时务I作转i 国有出版与发行企业为寻求发展机遇，纷纷选样资 们就是螫寻找这些关键的20％财务流程进行整台。在新 奉l#场公开上市．例如新华传媒、皖新传媒、时代传媒； 的经济业怒下．企业需要在内部业务运作过程中取消不 出版与发行业务同时上市的有出版传媒中文传媒、中 必要的步骤，这样既可“大大节约成本．又能u更快的 南传媒、新华文轩，风凰传媒u及正在酝酿J二市的浙江， 速度满足客户不断变化的个性化需求。改变面向内部的 山东．河南榀建广东等省出版％发行企业。遮给沉 职能管理为“客户价值为棱心的流程管理。对于出版与 寂的文化传播板块带来r生机．昭示着我国文化企业若 发行企业来说，由于目前出版体制关系，出版业务尚不 Ⅱ发展．与不九前结豪的党的十七瞄六中全会提出的辣 能采取连锁轻营与管理模式，一家出版桂必须为一个独 化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的精 立法人．形成为上市公司的子公司．财务流程设计表现 抻槲符台。而传缆出版与发行企业上市后．面对新烬文 为上市公司册一个相对独立核算企业；而对于发行业务． 化如同络文化、数字文化、信息文化的竞争．洼者获取 遍布全省f市)的新华书店，实施扁平化管理．打破条 信息方式的改变．市场份额呈下降趋势是小可逆转的． 块分割．联消市级新华书店时县级新华书店管理，直接 如何在危机到来之前实现战略转型．当努之急，必须粤} 将市、县新华书店实行平级管理．使资金流，信息流、 擞地推进财务整合与转型．以财务转型驱动企螗管理、 实物流直接与公司总部交换，町以有效提高工作教率。 营销、服务、战略转型．提升企业经济效益。 第三步，财务信息系统整合是财务整合的手段。为 一、时务整台是财务工作转型的基础 实现财务业务一体化目标．保证企业信息传递准确及时． 财务整台是出版与发行企业财务I：作转型的关键． 克服多层次管理模式中，备部门分离，横向业务联系困 包括财务管理模式、财务流程和财务信息系统二个方面 难．确保信息一次输人、充分共享。需要对财务信息系 的整合。 统重新规划设计．目前出版与发行企业，大都选择新上 第一步．财务管理模式的整合是财务整合的基打。 财务用友NC系统．井与业务信息系统开发进行统筹规划． 适应企业h市后的臀理架构要求．建立☆适的财务管理 实现无缝对接．销售信息dI销售终端录^．采购信息由 模式，目前普遍采取统一管理、浆中核算，财务委派机 采配部门提供，财务信息由财务部门录^．所有信息均 制，统一管理指由hHf公司总部实施财务战略、投资管理、 由业务发起方提供，各部门的信息在统一的平台t集成， 融资管理、财务与内控制度．集中核算指上市公司总郫 共享，满足企业内部管理b-#l部信息披露要求。 与子公司在同一平台j‘按相同标准进行核算：财务委派 二、财务工作转型的途径与策略 指于公司主要财箭人员山公司总部委派，工资和奖金山 出版与发行企业通过上述整合后．为财务工作转型 公司总部支付．保证予公司财务^鼐能嚣彻上市公司指 提供了组织保障．相当于财务工作转型的硬件建设．要 令．确保整个公刊财务体系有效执行。 想真正发挥财务管理职能．宴现由核算型财务向决策支 第二步．财务流程整台是提高财务I作教率的有救 持型财务转型，从全面预算管理、资