浅析高校教材的出版与服务.pdfVIP

栏目主持：石 的出版与服务 晓林 ∈的基础和重要工具。本文从发展战略、教材定位、品 种规 7出版与服务。 一、教材出版，战略先行 ． 承优 特殊 凡事预则立，不预则废。做教材首先要构建可 是提 持续发展战略．然后创建和完善要实现目标的编辑 是人 团队、作者队伍、出版机制、管理机制等。编辑团 等教 队要树立“特色出版、锤炼精品、打造品牌”的发 方社 展理念．在发展理念的指导下，遵循科学出版流程， 呈增 注重教材质量．提高服务意识．逐步打造品牌。 中求 品牌图书是出版社生存和发展的基石。是出版 务。 社的立足之本．是一笔无形财富。读者在品牌图书 高教 面前，有一种先入为主的意识，在对比同类书时， 编辑等这样的角色定位。而应该致力于做统筹者、 时兑现短期绩效．不能跟核心编辑人才共享远期利 做领军人、做弄潮儿。在这方面。出版业界有非常 益和事业成果．极有可能导致人才逆向流动。要创 多的成功案例。比如立品创始人黄明雨，18年前他 新选人用人机制．打造企业内部人才成长的绿色通 是一名普通的编辑．但是后来他创立了具有鲜明特 道：要积极构建科学高效的教育培训体系；要注重 色的立品公司。该公司致力于“中国人的心灵成长 对青年人才的选拔和培养。 和文化重建”．有志于做中国最优秀的出版商．同时 参考文献 成为基于出版的文化服务商．现在该公司已经拓展 到华德福学校教育领域。 当然．这种从编辑成长为领军人的机会并不会 从天而降，对编辑自身来说，需要做三件事： (1) 熟悉和了解文化产业运营的基本理念．要把经营和 创益作为考核自己是否胜任编辑的标准之一。 (2) 投身和参与出版项目运营和管理．要在实践过程中 找到有效的、可赢利的模式。 (3)具备广阔的视野 和宽广的胸怀．要把引领人、带动人、影响人作为 自己的职业奋斗目标。与此同时。还需要政府、出 版管理者为编辑创益和编辑培养提供制度保障和平 台保障。如果制度不完善，平台不够大气，不能及 。 201 3年第11期cbfx001@163。COFll 会倾向于选择信任的品牌，或是在找书的时候．会 该类读者对象的培养目标．然后根据培养目标策划 首先想到某些出版社或者是某些人．这就是品牌的 相应的教材体系。包括教材内容设置、编写结构和 影响力。品牌图书的形成不是一蹴而就的．是在出 形式设计等。 版过程中通过特色、优势图书的出版积累形成的。 教材内容设置既要具有前瞻性．又要贴合教学 具体来说，可以分成三个方面：①特色。教材出版 需求。教材出版一般要经过策划、组稿、审稿、编 要发挥出版社自身优势，出版本社特色图书．才能 辑加工、排版、校对、印刷等一系列活动。也就是 立足于出版市场[2]。②规模。在坚持特色出版的发 说，教材出版滞后于教育教学改革．滞后于经济社 展方向指导下，不断丰富出版品种。优化出版结构．