企业战略联盟分析.pdfVIP

内容提要 Y i53268 ／／一—、(自从2。世纪80年代战略联盟的_Il}【念被提出以来，战略联盟这种组织形式在企 业弈稗到了迅速发展。尤其是在竞争[]益激碧{的今天，组建战略联盟己成为西方企 业广泛采I{j的竞争战略之一。对于竞争能力相对较弱的我幽余业而吉，如何止确认 识和利厢这一战略对于增强其囝际竞争力具有苣要意义。本文针对这一问题．阐述 了战略联盟的基本理沦，分析了战略联盟的建立过程，并结合我同企业与跨国公司 组建战略联盟的现状，就我图食业如何实施这一战略提出了自己的看法。y ， 本文的主要结构如下： 第一部分：探讨战略联盟的基本概念和类型，从交易成本理论、价值链理论、 网络理论、战略管理理论和资源依附学说的角度对战略联盟作出了理论解释。 第二部分：分析了企业建立战略联盟的外在环境和内在动机。 第=部分：研究有效战略联盟的建立过程。文章从战略方式的选择、联盟伙伴 的选择和联盟结构的选择--二方面对战略联盟建立过程中设涉及的主要问题进行了 较为细致的研究。 第四部分：介绍了跨田公司战略联盟的发展趋势和我国食业与跨国公司合作的 现状，并在此基础上对我田企业建立跨围战略联盟提出了对策建议。 关键辍联盟毳≥…构一习 ABSTRACT is the was forwardin alfiance Eversince conceptput 1980’S，strategic asanew strategic form．Nowadays，forming developingrapidly organizational istaken the used which of alliancehasbecomeone strategic widelycompetition to western is forChinese realizeand very enterprises by enterprises．Itimportant as itsown atthis utilizethis SO to competitiveness．Aiming strategic strengthen the of it’S statesbasic problem，thispaper theorystrategicalliance，analyze