关于物流业务外包策略的分析.pdfVIP

摘要 、、I最近，世界著名杂志《财富》以专论方式，阐述“业务外包使现代企业发生根本 变化”的实情报告，以极强的说服力说明外包是近10年使全球企业发生根本变化的 最重要动力源。然而这一世界性的理念在我国国内还未受到广泛的关注，具体表现在 相当一部分企业还自理其全部或大部分业务，这就大大阻碍了企业核心竞争力的发 挥。在我国目前的工业企业生产中，物流费用支出和物流过程所占用的时间相当高。 但是在物流过程中并不创造新实物，这样就必然存在着资源浪费的问题。同发达国家 相比，还存在着很大的差距。 如果国内企业仍保持现状，一味地维系着“大而全”的局面，则根本无法面对来 自国外企业的冲击。将物流外包给专业的3PL可以有效地降低物流成本、提高企业的 核心竞争力，是一个十分行之有效的方法。但是，目前我国的物流外包市场还需要进 一步的完善，这一点已经迫在眉睫。在国外，第三方物流供应商(以下简称3PL)是 现代物流产业的主体。而我国相当多的企业物流主要靠自己组织，这是造成整个经济 运行效率低下的重要原因。我国已I经jJHA．世界贸易组织，减少物流费用支出，提高企 业的竞争力已经成为当务之急0本文根据我国生产及商业企业物流业务外包的现状， 找出其中存在的问题，综合运用交易成本原理、帕雷托均衡原理、博弈论等经济原理 以及相应的管理理论对这一经济现象进行分析。在从理论上阐述物流外包策略利弊性 的同时，采用定量的方法，为委托企业提供一个可以参照的选择第三方物流供应商的 标准。本文还具体论述企业物流外包的实施步骤，以期能为我国物流外包业务的飞速 发展贡献一份绵薄之力。 本文的具体内容主要包括以下几个方面： 1．首先从整体的角度以全球为背景分析企业的业务外包策略，提出业务外包理 论，并针对性地提出我国企业面对着这样的背景应该采取怎样的对策。 2．接着介绍我国物流市场费用支出庞大的状况，分析物流外包市场现状，并对 委托企业不愿将物流业务外包的原因进行分析。在这部分中还将介绍物流外 包业务发达的国家一些成功的经验以及发展方向。 3．接下来介绍物流外包给委托企业所带来的优势和风险，同时企业如果计划实 施外包应该采用怎样的步骤。 4．然后介绍委托企业如何综合运用各种方法选择物流供应商。这部分介绍的方 法包括基于马尔可夫过程的有限平均动态委托代理模型、选择3PL的改进 TOPSIS法和层次分析法在3PL选择中的应用。 5．最后本文提出了几点促进我国物流外包业务发展的几条建议。 关躲物娠拙胞缄 ABSTRACT famous inthe discussed the 幻r山几e，a world，has magazine speciallyreport about“the ofthe onthe saidthatthe impact outsourcingcompany”and great isthemost reasonthat the important make alloverthe outsourcing companies new world the world not essentially．But change concept spreadvery inChina．Alot stilldOa¨oftheirwork quickly