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风投：我们不爱投资数字内容类网站 什么样的创业企业容易从风投手上拿到钱?答案毋庸置疑：移动、社交。能 拿到投资的企业总是相似的，拿不到钱的理由却各有各的不同。今天我们讲的 一类创业公司就不受风投欢迎，这些吸金乏力的企业就是：数字内容类网站。 数据显示，一个普通人上网的时间有 33% 在浏览数字内容，而对于儿童而 言，每天有 7 个小时都在通过各媒体获取信息。虽然数字内容在网络生活中的 占据了很大的权重，但对该领域的资本投入与权重已经出现较大脱节。红杉资 本投资了 77 个网站，其中仅有 7 家致力于内容编辑制作，比例不到 10。关 键的是：他们不是个例。 Hyperink 的 CEO Kevin Gao 在互联网创业领域已经摸爬滚打了多年。曾 就职于 Shopkick、麦肯锡并独立出版两本电子书籍的 Kevin Gao 总结了数字 内容类网站不受待见的三大原因，句句属实，针针见血。 数字内容类网站发展太慢 数字内容类网站的核心就是内容，内容是否精彩、用户体验是否良好，是 判断数字内容类网站是否优秀的指标。创建内容需要成本(比如编辑的薪水)， 而网站架构(WordPress 的能力有限)也需要投入大量的资源。点击量是网站产 出的量化，可他们就好比走马观花的好莱坞大片，能拿多少票房制作方根本没 底。 与数字内容类网站相异，媒体社交网站Pinterest 上线 9 个月就能取得 1170 万的独立访问量，这种规模和发展速度才是风投资本找寻的东西。 为此，数字内容类网站应该学习社交媒体的模式，支持读者自行发布内 容。同时，将网站制作产生的内容与来自用户的内容融合，在二者之间找到一 个平衡。Demand Media 就找到了一个很好的模式，他们的用户自发编辑内容每 日能够达到 5000 余条，但公司同时坚持自己制作数字内容，这让他们能够挖 掘不同领域的潜在增长点。目前，Demand Media 已经开始制作电子书和品牌视 频。 内容类企业卖不上好价钱 以成立于 1925 年的兰登书屋为例，从总营收上看它是世界上最大的出版 商。然而，当 1999 年贝塔斯曼收购兰登书屋时，收购金额仅为 14 亿美元。 作为对比，Google 旗下移动广告网络 Admob 成立 35 个月估值就达到 7.5 亿 美元，相当于兰登书屋的半世基业。 当然，兰登书屋卖了 14 亿美元绝对是个好价钱，内容出版商也从不缺乏 盈利渠道。用户无论是阅读文字、听歌、看电影或是看电视都要掏钱，内容放 映过程还能带来可观的广告收入，这些收入比 Facebook 的收入会稳健得多。 只不过，在发展速度上，内容类企业又再次落败。 所以，作为一家想募资的内容提供商，你的当务之急是摸清自己究竟能取 得多少的发展速度，同时借助 Audible 之类的平台来扩大自己的生意，这对企 业的快速发展很有裨益。当然，你也可以去寻找那些不追求高额风险回报的投 资人。内容提供商和其他用户基数庞大的互联网企业不同，一旦产品打通了市 场，就要立即寻求盈利点。作为一家内容提供商，即使无法快速发展，你也得 保证拥有足以生存的“拉面利润(利润正好给付创业者的生活成本)”，这能够 让你的发展更加灵活。 投资人认为数字内容类网站是居家生意(lifestyle business) 关于“居家生意”的概念，指得是创始人的目标仅为获取持续客观的收入 以供居家开销，并不谋求在市场上取得多大的成绩。数字内容类网站被贴上这 种标签的理由很充分，相较于产品开发类网站，他们不需要多少工程师，主要 的职员为作者和编辑，这使网站无需负担高额的开发费用。相较于产品开发类 网站，数字内容类网站的盈利也更加靠前。只要能吸引一部分的关注群体，自 然会有收入。但在风投眼里，这个收入相较于动辄上市融资几亿的产品技术类 网站可以忽略不计。从另一个角度上说，风投愿意给工程师投钱，不愿意把钱 投给作者和编辑。 所以，作为一家想募资的内容提供商，你要系统性地规划出自己长远的盈 利能力。这个指标要高，比如几年内能实现 1 亿营收，几年内能突破 10 亿大 关，这样才能吸引风投的目光。不过，作为一家数字内容类网站，对资金的需 求也并不会太大。况且，你如果能取得 30% 的月增长，这的确能激起风投的兴 趣，但你对风投资金可能就没兴趣了。 文章来源于：/article-29388-1.html