赢在中国第二季商业实战594.pptVIP

赢在中国第二季商业实战蒙牛爱心牛奶义卖活动 市营2 张芳芳 问题 1红队为什么会赢？蓝队为什么会输？ 2作为一个好的策划团队，应该有哪些必备的素质？ 成员分工 红队：李书文 陈伟 窦大海 冯志刚 蓝队：韩小兵 牟文建 张华 夏霓 李海镛 正确理解牛奶爱心义卖的理念，宣传公益主题，遵守大赛总规则。（牛根生） 我认为： 在做活动前要明确主题，找准目标，明确定位。明确自己的客户，明确自己可以创造的价值，以什么样的方式传递你的价值，明确竞争者以及遵循法律法规。 队长的选择： 红队： 队长是角色的需要，是分工的需要（李书文） 在选手都比较强的情况下，需要一个人把大家拧在一块，但不能强势。（陈伟） 窦大海优势：协调沟通能力、应变能力 现场核心：人气 分工原则：优势分工。穿插互补，分工不分家（李书文凝聚力） 文化：全力以赴、结果导向。印上千份问卷给企业的成果、100个志愿者、红色的衣服 蓝队 夏霓是北京人，资源内部资源要尽可能的最大化，其作用 应该可以协调好（牟文建） 谢谢大家信任我。活动的关键词是感动，高潮部分是捐赠。（夏霓） 牟文建：发动一切可以发动的力量，现场的人要多，要有气氛。 浅析 战略布局：红队的定位和策划要比蓝队详细，精准。蓝队的牟文建观点正确但他不是队长。蓝队队长选择失误，夏霓理