赢在职场经典实用课件：如何经营下属关系594.pptVIP

用人管人“36计” 19.要及时全面地掌握人们对你的意见或议论 这样做也能为你的下属提供一个消除疑虑，使他们满意的渠道。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 20.给下属一个回音，是惠而不费的激励手段。 永远要对提出的意见或建议作出反应。永远，永远，永远。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 21.会当教练，才会提高士气和绩效 作为一个管理者，你最好对你为什么想用某种方式做某事等问题向下属作出解释，千万不能不加解释就采取行动，或不提供某种正当的理由就命令做某事。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 22.掌握下属个性才能激发潜能 为了取得成效，研究你的下属和研究你的上司是同等重要的。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 23.公开褒，私下贬 带有批评性的意见最好不要公开谈论，而要在私下里对当事人讲。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 24.不逼鸭子上架 你要尽量去了解你的下属，知道他们的长处和短处，要善于扬长避短。 经营下属关系的能力 * 卓冠祺管理咨询公司 * 用人管人“36计” 2