水公园激励考核方案.docVIP

2015年水公园激励考核方案 为调动员工的积极性，充分挖掘员工积极潜力性，使公司经营达到最佳状态，对做出特殊贡献的员工“论功悬赏”，营造良好的企业氛围。水公园在总结以往经验的基础上，制定以下激励机制。 一、原则：分四个层次进行激励 第一类 针对经营指标，制定专项提成奖（详见考核方案岗位）；个人提成超过月均收入的3倍封顶，第二类计算标准的50%保底，不重复计取。； 第二类 总营业额挂钩， 激励合同制正式员工中专项经营指标之外的部分人员，例如：综合室、保障室及第一类未涉及到的岗位 二、经营指标分配 总营业额： 10600万元 其中：门票外收入7550：二次营收：3110（万元） 餐饮室 售卖 更衣室 租赁 停车场 广告招租 合作经营 1120 1050 403 178 60 40 260 三、考核方案 第一类： 基本目标：45万人次，合同制正式员工享受+1薪为基础，每增加3万人增加1个月月薪的幅度上升。达到2月月薪为发放上限。计算方法： （实际入园人数-45）/3+1或者（2015年实际经营收入-1.06亿元）/667万元+1 第二类： (一)餐饮 分三个区域进行营业额提成 店名 14年营业额 15年指标 提成比例 分配 西式快餐厅 437.7 530万 超出500万部分4% 本店长26% 面馆组