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“制定机械制造发展框架”工作汇报 1~4月份工作完成情况； 5月份工作计划； 机械制造板块方案主要内容； 工作开展中的存在问题； 需要公司统筹安排的事项。 1~4月份工作完成情况 截至4月底《汾酒机械制造板块方案（修订稿）》完成。具体工作情况汇报如下： 1~2月份，编制、修改、完善了《关于建立酿酒、包装装备制造基地的构想》，并进行了专题汇报，拟定了项目实施计划。 1~4月份工作完成情况 按照《机械制造板块项目工作计划》安排，3月13日项目组成员在高志峰总经理助理的带领下考察了太原重机股份公司，晋西机械制造公司，重点参观考察了这两家单位机械加工制造的设备布局、加工制造能力，厂房建设、物流人流方式等，了解了技术研发、设计等方面的管理流程、管理方式等方面的情况。 1~4月份重点工作完成情况 1~4月份重点工作完成情况 太原重机股份公司是我国重型装备制造的领先企业，加工设备大部分为大型、数控装备，车间内部整洁、物流、工艺规划清晰。 1~4月份重点工作完成情况 晋西机械制造公司为军工和民品制造单位，主要民品产品为车轴生产，加工工艺先进，精度高，加工设备主要有数控机床、数控拉床等。 特点 设备布局都是按照产品加工工艺流程配置，粗加工、精加工设备配置区别明显。在机械制造技术方面特别注重技术开发和设计。都有专门的技术研发部门和加工工艺部门。为所有机械行业所遵循的要求。 1~4月份重点工作完成情况 3月15日——3月16日，项目组分别拜访了山西省国阳投资咨询公司，山西金迪工程咨询有限公司、山西北方工程造价咨询有限公司三家单位，说明了我公司机械制造板块建立的总体构想，并就机械制造项目可研报告编制的要求提出质量和完成时间要求：可研报告要求具有可实施功能、能够为工艺设计、和厂房设计提供基础蓝本。时间要求为6月底具备施工奠基条件。 1~4月份重点工作完成情况 山西金迪工程咨询有限公司董事长助理沈才秀女士带人来公司了解了所做项目的情况，表示这个项目难度很大，需要汇报董事长决策。 山西国阳投资咨询公司王涛处长表示需实地考察再做决策。这两家公司均无下文。 1~4月份重点工作完成情况 3月20日，北方工程造价咨询有限公司郝亚俊经理会同北方工程设计研究院王韦平副所长来公司了解了项目情况。 3月25-27日，北方工程设计研究院派专家组到我公司进行了设备考察和项目方案研讨，表示能够协助我们作出符合公司机械制造板块项目发展的可研报告和工艺设计等，双方合作意向初步达成一致，计划于4月初项目方案形成后，经公司确认后进行可研报告的编制。 1~4月份重点工作完成情况 3月30日---4月3日，项目组派员与北方工程设计研究院藤国杰等4人考察了山东安丘耀宇机器制造有限公司、山东鼎正机械制造股份有限公司和山东景芝酒业公司。就项目的设备配置、加工能力确定、市场情况、厂房规划等项目的初步方案设计要求进行了实地考察了解。 1~4月份重点工作完成情况 　 　4月7日，汾酒机械制造板块方案初稿形成，项目组讨论修订。 　 　4月11日，由郝厂长主持，高志峰副总、设备工程部、规划发展部、维修分厂相关项目组成员参加，就《汾酒机械制造板块方案（初稿）》进行了认真细致的研讨，提出了七个方面的问题（见《会议纪要1》），要求北方工程设计研究院完善该方案。 1~4月份重点工作完成情况 　　4月16日，北方工程设计研究院王韦平副所长、北方工程造价咨询工程有限公司带队来公司就项目方案进行研讨，就项目可研报告的指导思想，机械制造板块建立的定位进行了会议研讨。提出以“酿酒机械制造为立足点，产品研发为关键”进行项目方案的完善（见会议纪要2》）。 1~4月份重点工作完成情况 　　　4月17日，北方工程设计研究院滕总设计师和顾工程师在分厂项目组的带领下，深入考察了酿酒、制曲的工艺设备，拟建厂址的初步测量。下午与大曲分厂魏厂长、西分厂李厂长探讨了酿酒、制曲工艺上急需突破的设备研发项目，为机械制造板块建立后科研项目和设备制造发展方向提供目标。北方工程设计研究院滕总师表示要以此次会议确定的方案，设计完善方案初稿，方案通过后，拟定项目可研报告。 　　　4月19日，北京航空航天大学来公司调研，就汾酒酿造机械化自动化进行了研讨。 1~4月份重点工作完成情况 　　 4月25日，《汾酒机械制造板块方案（修订稿）》完成。 5月6日，《汾酒机械制造板块方案汇报》第三稿修订完成，报公司审核。