炼油企业的生产计划优化.pdfVIP

2015年第2期 经济研究导刊 No．2，2015 总第 256期 EC0NOMICRESEARCH GUIDE SerialNo．256 炼油企业的?生产计划优，化 王 荣 耀 (中闫石油化工股份有限公 沧州分公司，河北 沧州 061000) 摘 要：介绍了炼油企业生产计划的重要性 ，对生产计划编制的几种方法进行了对比分析，通过对炼油生产过程 的生产计划的优化，优化原油资源、中间物料流向及产品结构，可提显著高企业的经济效益。 关键词 ：炼油；生产计划 ；重要性 ；优化 中图分类号：FrE65 文献标志码 ：A 文章编号：1673—291X(2015)02—0020—02 炼油生产是利用各种加工装置，经过各种物理和化学变 算会出现误差。 化，将原油转化为不同用途的产品，包括燃料产品和化工原 3．流程模拟方法 料。随着科学技术的发展和我国市场经济体制的不断完善， 通过对炼油厂生产的全流程模拟来编制生产计划 (如 炼油企业的生产规模越来越大，复杂性越来越高，市场竞争 RSIM软件)，准确度高，能准确反映装置操作条件变化影响， 也越来越激烈。这就要求炼油企业必须对原油、生产方案及 但需操作人员具备相当水平的全厂各装置相关知识。其软件 产品结构做出及时正确选择 ，降低生产成本 ，实现企业经济 涉及变量多、范围广 、复杂程度高、运算时间长 ，多数软件不 效益最大化，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 能进行物料及产品的自动优化，一般用于对单个装置进行 优化。 一 、 炼油生产计划的重要性 三、生产计划优化应用 炼油生产计划管理是炼油生产管理的首要环节，炼油生 产计划的制定主要是根据产品的市场需求 、原料的供应情 生产计划优化主要从加工原油品种、中间物料流向、产 况 、企业的生产能力等 ，在保证安全生产前提下，利用企业现 品结构调整等三个方面进行。目的是实现经济效益最大化。 有生产能力以经济效益最大化为 目标 ，优化组织生产。 1．原油资源的优化 原油成本 占炼厂总成本的90％以上，对燃料型炼厂而言， 二、生产计划的编制方法 原油成本 占总成本的比例更高达95％以上，因此，原油加上 炼油企业生产计划的编制方法主要有以下几种：经验编 品种及加工路线的优化是炼厂提高效益的关键。原油JJIT．品 制方法 、线性规划方法和流程模拟编制方法 。 种的选择受装置结构及能力和产品质量要求限制。在原油性 1．经验方法 质或价格相近时，通过简单的价格或品质对比就能做出正确 计划人员在多年生产实践的基础上，按企业当前原 (料) 选择 ；而当两种原油价格及性质都存在较大差异时，就不能 油资源及装置实际运行情况，根据原油及产品市场情况制定 通过价格或品质简单 比较的方法确定哪种原油加工效益更 计划。 好。通过对不同原油组合及结构进行计划排产，测算不同原 经验方法做出的生产计划准确性及时效性差，受计划编 油的加工成本及产品收入，进而确定最佳原油结构。炼厂年 制人员业务水平及主观判断能力影响较大 ，对当今规模大 、 度不同原油结构生产计划优化测算结果见表 l。 复杂性高的大型炼厂而言 ，手工编制生产计划显然已经无法