认清形势 转变观念.ppt

桩西采油厂 桩西采油厂 认清形势 转变观念 岗位建功立业 目 录 一、认清形势，把握大局，转变观念 二、立足岗位，强化责任，履职尽责 三、直面改革，强基固本，积极进取 一、认清形势，把握大局，转变观念 深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。 努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续 发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。油田市场竞争、创新发展 的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。把政治优势、管理优势 转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。 1、油田层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 着力推进七个方面的重要举措：着力推进高效勘探、着力推进效益开发、着力构建油公司经营管理模式、着力推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交、着力优化资源资产配置、着力推进安全绿色发展、着力发挥党建思想文化工作优势。 1、油田层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米；原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油 196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元 / 桶）的条件下，油气单位完全成本控制在 2993 元 / 吨以内，吨油加工费用 384.6 元 / 吨。安全、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。 1、油田层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优化配置、加强资源资产优化共享。 1、油田层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 采油厂2017年工作指导思想是：认真贯彻落实油田工作部署，以产量、效益为核心，转观念，促改革，严管理，提效益，夯实勘探开发基础，精细生产运行，依法合规经营，强势QHSE管理，抓好民生建设，务实开展党建思想文化工作，全面推动采油厂工作再上新水平。 主要工作目标：年产原油72万吨、天然气750万立方米，坚决完成油气产量任务和其他工作目标。 2、采油厂层面 一、目前面临的严峻形势 困难一 产量形势不容乐观 困难二 经营形势依然严峻 困难三 改革发展压力加大 1、采油厂层面 2、采油厂层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 大队2017年总体工作思路是：认真贯彻落实采油厂的总体工作部署，紧紧围绕质量和效益这一根本，立足“经营创效和降本减亏”的责任定位，凝心聚力，应势而为，进一步形成“经营创效显著，上产保障有力，管理绩效突出，人文环境和谐”的发展新局面。 主要工作目标：1、经营管理水平稳步提高。完成采油厂下达的生产经营任务。2、生产保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率均达100%。3、实现安全环保生产。4、确保队伍和谐稳定。 3、大队层面 一、认清形势，把握大局，转变观念 大队面临的主要困难和严峻形势一：人力资源优化后，生产运行节奏需要提升。大队整体干部员工由原来的126人减少至105人，减少21人，其中干部减少2人，操作岗位员工减少19人。目前空缺岗位9个，其中驾驶员1个、搬运工8个。 大队人力资源优化情况对比表 优化前 优化后 对比 合计 126 合计　 113 105 -21 干部 员工 干部定员 员工定员 干部上岗 员工上岗 干部 员工 28 98 25 88 26 79 -2 -19 管理机关 14 1 管理机关 15 ? 16 ? 1 -1 大队领导 4 ? 大队领导 3 ? 4 ? ? ? 政工办公室 4 ? 综合 管理室 组织纪检岗 1 ? 1 ? ? ? 经营办公室 2 ? 思想政治岗 1 ? 1 ? ? ? 生产办公室 2 ? 经营管理岗 3 ? 3 ? ? ? 技术办公室 2 ? 人力资源管理岗 2 ? 2 ? ? ? 其它 ? 1 生产 指挥中心 生产管理岗 2 ? 2 ? ? ? ? ? ? 安全员岗 1 ? 1 ? ? ? ? ? ? 技术管理岗 1 ? 1 ? ? ? ? ? ? 设备管理岗 1 ? 1 ? ? ? 油