街道网格化建设2012年工作总结和2013年工作计划.docVIP

　　街道网格化建设2012年工作总结和2013年工作计划 2012年，Xx街道深入贯彻落实区格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神，积极打造Xx街道智慧格，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。 目前，按照《Xx街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施方案》、《Xx区推进格化社会管理和社会服务导则》和《Xx区格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册》努力打造出更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题的运行机制，遵循六项原则全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下： 一、Xx街道格化建设的进展情况 Xx街道格化建设定位于智慧格，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧格，实现智能化社会管理，凸显小格，大服务，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成宣传部署和试运行以来，自9月份街道格化建设稳步迈入巩固提高阶段。 （一）制度保障，试点推进 6月初，Xx街道分别召开街道格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。 1、成立街道格化社会管理和社会服务分中心 依据区三级格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。 分中心主任由街道主要领导担任，副主任由街道班子副职和Xx派出所所长担任，成员分别为Xx司法所、Xx派出所、Xx交通支队、Xx城管监察分队、Xx工商所、Xx卫生监督站、Xx税务所、Xx区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。 2、确定Xx社区为街道格化建设试点 8月1日，Xx街道召开格化工作推进会。会上确定了Xx社区为街道格化建设试点，街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成了街道格化建设临时办公室。会上，街道李主任不仅详细介绍了格化建设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了定期汇报等格化建设相关制度。 （二）试点运行，具体落实 工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到Xx社区试点，按照《Xx街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施方案》和《Xx区推进格化社会管理和社会服务导则》，重点对Xx格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。 1、具体分解Xx格试点十大项工作内容 街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成了《Xx街道格化试点Xx社区格管理示意图》，具体包括六大项：一是格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。《Xx区推进格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。 2、召开街道格化建设阶段性工作汇报会 街道曾先后参观东直门等街道格化建设经验。8月16日，在街道分管主任的带领下办公室成员到青龙桥街道实地考察、学格化建设经验，并于17日召开Xx街道格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道李主任针对试点工作提出了街道格化建设工作要遵循五个结合，即：格化建设要与本部门日常工作相结合；格化建设要与创建国家文明城区相结合；格化建设要与加强基层党建相结合；格化建设要与社区自治相结合；格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区格化工作领导小组第10期简报以Xx街道五个结合进一步推进格化建设工作为题进行了报道。 3、迎接区格化建设工作监督组视导工作 8月23日，街道迎接区格化建设工作监督组到街道视导工作。首先范永忠副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个格的具体分布情况以及工作推进情况。在Xx格试点实地调研汇报中，监督组对街道格化推进工作予以高度认可并提出Xx街道格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员认真领悟并逐步完善检查组提出的改进意见。首页1234尾页 （三）试点成果，全面推进 1、完成街道三级格五级管理框架模式 9月初，街道分