自动络筒机维护保养与管理方法分析探讨论文.pdfVIP

“青岛宏大杯”用好自动络筒机扩大无结纱技术交流研讨会 自动络筒机维护保养与管理方法分析探讨 崔秀艳 石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司 这些新型自动络筒机，其机、电、仪一体化程度高，可达到高速、高产、高质量的较高水平， 成为无梭织机必需的配套设备。对提高产品质量、提升产品档次、提高企业市场竞争能力起 到了积极的推动作用。如何做好进口设备的管理工作，减少各种机械故障的发生率，是摆在 我们设备管理人员面前的一个重要课题。 1、传统的维修模式不可取 1．1、国有纺织企业的设备维修，从50年代起，一直采用的是从前苏联引进的周期计划 维修，一经制定，就多年不变。周期计划维修保险系数大，但存在着过剩维修的现象，造成 人、财、物的浪费。 周期计划维修，工人分工过细，这种机械式的以“规格”、“允许限度”为标准的平装方 法使保全、保养人员技能单一、思想“机械”、“僵化”，造成相当一部分保全工只会熟练的平 车而不会修车的现象，造成劳动力资源浪费严重；由于对设备进行大面积拆装，用工多且受 拆装顺序的限制，造成用工与用时的浪费；不论设备状态如何，按周期计划推倒重新校装、 更换有关可疑零件，虽能起到预防的作用，但缺乏针对性，盲目维修，造成了物的浪费。 1．2、随着计算机的普及应用，纺织机械制造、装配精度越来越高，机、电、仪一体化程 度也越来越高，使设备维修相对变得越来越简单。翻阅这些进口设备有关维修方面的资料， 除了清洁、润滑、保养和检修项目外，并无大、小平车的内容。若按传统的维修方法，周期 性的拆装，不但不会使设备恢复其精度，反而会在拆装过程中造成不必要的损坏，降低安装 精度，影响设备发挥其效能。 2、采用状态维修的可行性 2．i、由于设备自动化程度的提高，有些故障均有不同形式的显示，如自动络筒机车头面 板有故障显示，它可以显示故障发生的锭号及处理故障的方法，另外No．21C型自动络筒机单 锭也均有故障报警显示。所有这一切，都为实施状态维修提供了可靠的在线监测系统。 2．2、状态维修也是有计划的。周期计划维修侧重于计划，状态维修侧重于状态，这绝不 “青岛宏大杯”用好自动络筒机扩大无结纱技术交流研讨会 等于说状态维修没有计划，状态维修也非常注重计划，这种计划是建立在状态基础上的计划。 2．3、状态维修与周期计划维修显著不同。状态维修只需要更换或修理损坏的零件，按照 实际需要进行修理，从而减少了坏车停台时间，减少了机物料、机配件的消耗，提高设备运 转率。 3、设备状态维修的具体实施 根据对状态维修内涵的分析，结合我公司设备维修的实际情况，新设备从一投入使用起， 设备维修取消了以前的大、小平车，采取了状态维修的方式，重点做好检查、清洁、润滑和 保养工作。我公司的状态维修分为计划状态维修和随机状态维修两大类，计划状态维修体现 了状态维修的预防性，随机状态维修体现了状态维修的随机性。 3．1、状态维修对设备维修人员的素质要求越来越高 因为进口设备的控制系统，大量应用电子技术，维修难度较大，有时电子故障和机械故 障同时发生，互相牵制，原来以机械维修为主，机、电分离的维修队伍，无法适应进口设备 的维修要求。因此我们将机械维修、电器维修的维修人员结合为一体，组成一支既懂机械、 又懂电子的复合型维修队伍。对设备维修管理人员，要求掌握维修程度和维修技术要求，能 够发现和解决工作中的实际问题，能够组织维修工对设备各系统实施各种维修工作。 3．2、维修工的技术培训落到实处 在设备安装前，我公司专门安排维修人员去村田机械上海分公司培训学习，熟悉进口设 备的技术状态，学习基本的维修和调试方法；在设备安装过程中，我公司维修人员与国外技 术人员打成一片，参与了整个设备的安装、调试过程。在调试过程中，维修人员熟悉和掌握 了设备的操作和维修技术，懂得了一定的分析、判断和维修各种故障的能力，为设备保养和 状态维修奠定了基础。 设备安装调试完毕后，经过一段时间的磨合，进入正常运行阶段，这时日常保养和状态 维修显得尤为重要。每经过一段时间的实践，对维修工进行培训一次。充分利用每年村田公 司的售后服务时间，我们的维修人员会和他们的技术人员进行充分的技术交流，可以说是一 次很好的技术培训。 3．3、日常维修工作要求 3．3．1、每名维修