库存管理制度..docVIP

库存优卡管理制度一、目的 　　通过制定作业规定及奖惩制度，指导和规范日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 　　三、职责四、验收及保管 1 验收管理制度 1.2商品到门店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点； 1.3果品抽样检验，商品损坏严重的要及时联系物流中心要求退回商品，如检验出没有问题的，方可搬进仓库； 1.4商品在加货的时候如出现腐烂、损害现象的要做好表格登记； 　　2 保管管理制度 　　2.1 一高、。 a）b）二齐：摆放整齐、库容干净整齐　　c）：区 　　2.2 库管员对，发现误差及时找出原因并更正 　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　五、规定 　　1仓储管理规定 　　 1.1仓库主要的作业主要分为，，三大部分。 1.1.1你要按照单上的数目将清点清楚，发现有异常情况必须向你的汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，　　1.1.2销售 　 1.1.3库存 合理安排你的仓库库容，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止因各种原因受到损坏。盘点你的仓库，检查一下，如果，就要查找原因，　　　处理。 　　 　　1. 盘点时作业人员根据进行相关作业。 　　1. 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　1. 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　3 仓库工作作风及态度 　　3.1 仓库员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　3.2 仓库倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 　　4 其他 　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 　　4.上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　4. 需要严格遵守公司的各项管理规定。 4.仓库人员调动或离职前　　4. 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 　　5 奖惩规定 　　　5.1 工作评估 　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定的工作成果，鼓励继续为公司作出更大的贡献； 　　5.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　　5.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　5.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　5.1. 对未达到工作表现要求的，公司将视该不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　　5.2 奖惩级别 　　5.2.1 奖励 　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励元。 　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励元。 　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励元。 　　5.2.2 惩罚 　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款元。 　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　5.3 奖惩原则 　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、公正、合理、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 　　5.4 奖惩规定 　　5.4.1 奖惩评估小组：由组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。 　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定 营运中心门管部 二零一二