建立战略与管理评估制度..docVIP

建立战略与管理评估制度 ??? 建立定期或不定期的战略与管理评估制度是有益的。这种评估可作为制订和修订公司战略规划的依据，也有助于发现企业经营管理中的问题。这种制度接近于战略诊断和管理诊断的结合，但重要的是还会根据企业和产业的特点作适应性设计，并作为战略管理的常设制度，以下对其运作构想略作阐述。 ? 容 ??? 。 ??? —— ??? 1、外部环境分析 ??? STEEP分析法进行五个方面的分析，即社会环境、技术环境、经济环境、生态环境、政策法律环境。 ? ??? 2析 ??? SWOT分析、对标工作结合起来，评估项目分资源和能力两个大类，前者有资金、技术、人力等，后者包括采购、生产、销售、研发、管理、成本控制能力等。 ??? 。 表 分类 序号 项目 重要性 对比值 说明 资源 A 资金 ? ? 现金流不畅、重置成本高 B 技术 ? ? 有技术优势，但技术投入不足 C 厂房设备 ? ? 投资巨大 D 区位成本 ? ? 德国成本高，美国较弱，东欧拉美较强 E 销售网络 ? ? 市场销售网络分布不具优势 能力 A 产品开发 ? ? 传统弱项 B 采购 ? ? 传统弱项 C 管理 ? ? 核心优势 D 生产 ? ? 成本高、管理僵化等问题明显 E 资金管理 ? ? 资金规划长期缺乏 F 研发 ? ? 比较优势所在 G 市场营销 ? ? 适应不同地区和国家客户方面较迟钝 H 政府关系 ? ? 在开拓新市场方面比较得力 ? 资料来源：（美）罗伯特·格兰特，《公司战略管理》（第一版），第138页，光明日报出版社，2001年10月。（转摘自裴中阳：《百年基业——战略定位的理论与实践》，中信出版社，2009年1月第1版） ? ??? 3断 ??? 。 ? ??? 4议 ??? 。 ? 队 ??? “旁观者清”现象，即那些在本企业呆了十几年乃至几十年，对方方面面情况都了如指掌的内部人往往不知道问题所在和如何改进；而企业的外部人则可能轻易地发现问题并提出改进建议。 ??? D公司这样的核电运营企业，同行咨询团队更容易深入了解业务并提出有价值的建议。值得一提的是，即使同是核电运营企业，日韩企业、美国企业和欧洲企业的管理风格和优势各有差异，不妨有意识地定期、不定期地更换咨询团队来博采众长。如果某个咨询团队不能发现关键性问题或提出有价值的建议，这可能意味着需要更换咨询团队了。 ??? 。 ? D公司公司的适用性 ??? D公司相当一段时期的突出问题不是战略业务的拓展，而是组织管控的调整和核心能力建设。 ??? D公司的战略与管理评估在不同时期的内容侧重点有不同，前期侧重于管理，后期侧重于战略，现阶段可按如下原则掌握： ??? 1STEEP分析制度外，当发生重大环境变化时还需作专题分析。不过，这些工作主要是集团研究中心的职责，D公司的战略规划人员主要是做好信息沟通，并推动相关制度的建立。 ??? 2。 ??? 3 2-3年大做一次，具体取决于经费、领导要求和形势等。 ? ??? 。