建筑工地管理奖罚制度..docVIP

管 理 奖 罚 制 度 延安市粮食储备库扩建改造工程是延安市粮食系统的重点建设工程，为确保工程能够按合同工期保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下各项项目工程管理制度。 （一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 会议召开时间及地点： 周例会定于每周一10:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 会议参加人员： 要求工地管理人员、各分项承包人必须参加。 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至现场负责人处（格式详见附表）。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：管理人员无故不参加会议，予以2000元处罚；其他分项承包人无故不参加会议，予以1000元处罚。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 （二）、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对安全管理人员进行双重处罚。 架体搭设要严格遵守架体搭设规范要求。拉杆间距水平间距不大于7M，垂直间距不大于4M；架体在三步架以上开始搭设剪刀撑及密目网。否则，罚款1000~5000元。 现场接线要严格按照《JGJ95-99》要求接线，电线不能乱拉乱放。否则，罚款1000~5000元。 瓦工在架上堆砖高度不得高于5皮砖，否则，罚款1000~5000元。 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。对相关工种处以1000~5000元罚款。 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，管理人员将不予以验收。 （三）、质量制度： 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由造成后果的分项工种承担。 各工种在施工过程中要严格按施工规范进行施工，如违反施工规范进行施工的，所造成的反工。则按实际发生的费用及对其他工种所造成的窝工费用、对总工期的延误一并进行处罚。 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款。对相关分项工种处以1000~5000元罚款。 在施工过程中，不服从现场管理人员管理的，罚款500~2000元。 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由相关分项工种承担。 （四）、进度制度： 所有工种在施工过程中必须保证自身进度。如某工种进度太慢，对下道工序造成停工、窝工的，则本工种要对下道工序的工种所产生的停工、窝工费用进行赔偿。费用由停工、窝工的工种进行计算；并且要对工程总进度所产生的影响进行罚款处理，罚款金额为1000~5000元。 （五）、材料制度： 1、各工种在施工过程中必须做到工完场清，以确保不造成材料浪费。 2、如在施工过程中，发现有故意浪费材料现象的。将对浪费材料的工种处以所浪费材料价格10倍的罚款。 （六）、奖励制度： 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。 每月评比出质量、进度、安全、资料优秀工种，经项目经理、现场负责人、质量、安全负责人批准后予以500元奖励。 上述制度执行分项工种、各负责人双重处罚，要求分项承包人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向现场负责人说明情况。 各项罚款金额、奖励金额均由各专项负责人递交。 此管理制下发至各分项承包人及各专项负责人。 签认单位 签认责任人签名 主体分项 钢筋分项 架体分项 电气分项 安全负责人 质量负责人