技改项目管理制度..docxVIP

风电场技改项目管理办法 一、目的 为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本办法。 二、范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。 三、职责 3.1 总工程师职责 3.1.1 审批设备技术改造项目计划 3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责； 3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。 3.2 生产运营部 3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门； 3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性； 3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划； 3.3.3组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况； 3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。 3.3 风电场职责 3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责； 3.3.2明确项目负责人，对项目进行全过程管理，控制改造工程的安全、质量、进度和费用； 3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作； 3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。 四、要求和流程 4.1 设备技术改造的年度计划编制 4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录，提出改造项目，填写技改项目申请报告（见附表1），并于每年11月之前上报生产运营部； 4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告，生产运营部组织审查，并根据审查意见，编制公司年度技术改造计划，并报公司审批。 4.2技改立项 各风电场根据公司的年度技改项目计划，确定项目技改负责人，项目负责人编制详细的项目实施方案，并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡（见附表2）审批。 4.4技改实施： 3.4.1 根据公司有关规定，由生全生产部和计划经营部共同开展设备、材料、施工招标工作； 3.4.2项目负责人负责项目的具体实施，对项目实施过程中的安全、质量、进度、费用进行全过程管理； 4.5技改项目的竣工验收： 4.5.1项目负责人做好工程总结，组织项目各阶段验收和竣工验收工作，并编制试运行方案，经生产运营部同意后交由风电场试运行，风电场负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。 4.5.2试运行结束1个月以内，风电场提交书面的试运行总结报告，项目负责人对技改项目进行综合评价，提出验收申请。 4.5.3生产运营部接到试运行总结报告和验收申请后，召集专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目竣工验收报告（附表3），上报公司。 4.3.4技改项目通过验收后，施工单位将资料和必要的备件提供给风电场，技改项目移交生产。 五、附则： 本制度自下发之日起执行，解释权归生产运营部。 XXXXXXX公司 2014年XX月XX日 附件1： 技改项目申请报告 编号： 时间： 年 月 日 项目名称申请风场（部门）申请人一、技改依据（现状、存在主要问题、改造的必要性、效益、调研、可行性）： 二、预期达到的经济指标、效益分析（说明投资回收期）/安全效益： 三、可行性论证 备注 附件2： 技改方案审签卡 编号： 时间： 年 月 日 项目名称申请部门项目负责人安生部经理总工程师说明：附详细的实施方案 附件3 技改项目竣工验收报告 编号： 时间： 年 月 日 项目名称开工时间项目负责人竣工时间主要技术经济指标及效益/安全效益设计指标 实际指标 试运行情况 质量评价和结论 遗留问题和措施 备注 验收人员会签安生部经理 总工程师说明：1、内容较多的科目可另附表。 2、此报告由项目负责人填写。