抽雄期间村社干部管理制度..docVIP

抽雄期间村、社干部管理制度 为了充分调动村、社干部的工作积极性，提高责任意识和工作效率，特制定本管理制度，望各位村、社干部认真遵照执行。 一、成立抽雄领导小组，陈建宏任组长，李永旭任副组长，其余村干部及社长任组员，采取村领导包社，社长保户，技术员监督检查，责任到人的组织形式，一级抓一级，层层抓落实，做好本年度的抽雄工作。 二、各级领导认真坚守岗位，没有特殊情况不准请假，对不打招呼，无故不到的扣除工资，考勤工作有本管辖区域内的技术员负责。 三、各社必须严格执行抽雄技术要求，抽雄工作必须在15日内完成，严禁徇私舞弊，村社干部要以身作则，起到模范带头作用。打铁需要自身硬，首先抽好自己制种田内的天花，如果本人制种田内的抽雄不彻底，不达标，基地按制定的管理办法给予本人双倍于农户的处罚。并扣除一定的抽雄补贴。按照公司质检部的检查数据，蹲点技术员对村社干部平时的工作表现打分，村干部给社长打分的原则考核。抽雄工作好的社，根据工作表现给予一定的补贴奖励。抽雄工作不达标不合格的要严格进行处罚。考勤、考核上报公司落实到人，。 四、保证玉米种子质量是制种工作的重点，任何人不能以任何借口干扰抽雄工作，质量是公司发展的生命线，也是基地农户增收的保证，保证质量是我们每一个人必须做好的工作和任务。村社干部及是抽雄工作的参与者，又是管理者。今年是个特殊的年份，雨多。要做好宣传动员工作，落实劳动力，用最短的时间结束抽雄工作，不打疲劳战。 五、各社不同程度都从在一些钉子户、困难户、难缠户、对不愿意抽雄，抽雄不认真，不彻底的农户，每亩扣除200元，（从年底种子款里面扣除）有抽雄检查小组雇人抽去。村社领导要以思想上保持一致 六、保证种子质量是制种工作的头等大事，任何人不能以任何借口干扰抽雄工作。质量是公司生丛的生命线，也是陈寨村提高信誉，为农户增收选择公司的筹码。其他事都可以商量解决，唯有质量问题没有商量的余地。 七、每一位村社领导都是人民的父母官，要对的起人民对你的信任，对公司也要以劳所得，才会心安理得。吃点苦，受点累，公司将会铭记你对公司做出的贡献。不认真负责干 事的人，要受到经济上的处罚，同时也将受到在坐各位同事的谴责从抽雄到砍除父本，大约一个月时间，大家齐心协力，完成工作任务