招标管理制度..docVIP

翔龙地产 翔龙房地产开发有限公司 流程管理手册 （管理类：招标采购管理分册） 发布日期： 签发人：  招标（采购）管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目 录 1总则...........................................................................................................................................3 2招标（采购）分类..........................................................................................................................3 3招标（采购）计划..........................................................................................................................3 4招标过程控制要点..........................................................................................................................4 5签订合同..........................................................................................................................................7 6支持文件..........................................................................................................................................7 6.1业务发世直接委托控制指引............................................................................................7 6.2评标定标指引....................................................................................................................9 6.3乙方采购指定品牌及限价操作指引................................................................................12 7附件..................................................................................................................................................141总则 1.1翔龙地产公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。 1.2凡单项合同额5万元以上（含）招标（采购）业务，必须纳入招标管理进行控制，包括但不限于（垄断业务、特长设计类业务及5万以下的可以采取议标比价方式或直接委托确定）： 1.2.1工程类：包括房屋建筑施工总承包工程、指定分包工程及独立分包工程等施工及安装。 1.2.2材料设备类：包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必须的施工及安装。 1.2.3服务类：包括勘察、测绘、规划设计、监理、造价咨询、检测、宣传推广、模型制作、广告及营销服务等。 1.3为加强招标工作的管理力度，公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分，公司各部门必须遵照执行。 2招标（采购）分类 2.1第一类：单项合同额50万元（含）以上的业务招标。 2.2第二类：单项合同额5万元（含）-50万元。