招聘制度..docxVIP

招聘管理制度1、目的为优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系，规范招聘流程，满足公司发展的需要，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。3、招聘计划3.1确定部门需求各部门根据业务发展需要，每季度有用人需求时需向人力资源部提出用人申请，填写《招聘申请表》。 3.2进人原则3.2.1各部门的人员招聘工作由人力资源部控制，应在计划范围内实施。3.2.2用人标准以各岗位《岗位说明书》为依据。3.2.3 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配。3.2.4人力资源部根据批准的部门需求确定招聘计划并与相关部门共同实施招聘。4、招聘渠道4.1招聘渠道的选择根据公司不同的需要以及所招聘对象不同，公司选择不同的招聘渠道。4.1.1 内部公开招聘渠道当部门岗位出现空缺，可以采取内部招聘的方式，以保证公司内部人才的合理调配与能力发挥。由公司员工自荐或部门推荐,凡内部员工推荐的员工一经录用并转正，,则按照相关规定发放推荐奖金。4.1.2外部招聘主渠道当内部员工不足以满足需要时，人力资源部利用外部招聘网站，收集应聘信息。4.2应聘材料的甄选人力资源部对所收集的资料根据公司用人标准进行初步筛选，并分门别类地提供给各部门。部门进行挑选后，要在一个工作日内完成第二次筛选。对第二次挑选合格的人员由人力资源部通知其参加面试、笔试和相关测试。5、招聘面试5.1笔试题库各部门应对所招岗位建立相应的笔试试题，人力资源部负责对题库进行管理。各部门有责任配合人力资源部建立并及时更新笔试题库。题库在每年年初3月份进行一次全面修订。5.2面试形式根据不同的职位,可采用不同的面试方式:如结构化面试、行为访谈面试、无领导小组面试等。5.2.1 初次面试 由用人部门负责人指定面试人重点考核其业务知识、工作能力和经验等是否符合岗位要求，并向应聘者明确所在岗位职责。在一个工作日以内，用人部门须将面试结果返回人力资源部。5.2.2 复试由人力资源部实施，人力资源部招聘主管担任主试人。面试前应试人员须填写《应聘人员登记表》。通过面试，对学历、工作经历的真实性及应聘人员的综合基本素质进行考察。各部门负责人如有需要也可进一步根据笔试答题情况，对面试人进行业务知识、工作能力等方面进行考察，之后人力资源部确认是否录用。5.3面试内容的确定面试内容分为两部分：一是综合素质，二是专业知识和技能，前者由人力资源部主试，后者由用人部门主试。二者以《岗位说明书》中的有关要求作为依据。5.3.1综合素质包括：态度仪表、语言理解和表达、压力承受能力、人际协调能力、主动性、应变能力、情绪稳定性等。5.3.2专业知识和技能：以其岗位职责中关键项目作为考核点。5.4面试准备及过程控制5.4.1面试前应做充足的准备（如安排适当的面试时间、场所等），应紧扣面试内容并结合应聘者简历设计提问项目，以便面试时有针对性地提问、考察。5.4.2在面试过程中要把握时间及侧重点，不偏离主题，控制面试节奏。5.5面试评估表面试完毕，面试人应及时总结并填写《面试评估表》，提交人力资源部。人力资源部负责招聘同事整理面试合格人员的面试资料1份（《面试评估表》、《应聘人员登记表》、个人简历、面试题、岗位职责），经用人部门经理、人力资源部主管领导和总经理签字后，人力资源部负责通知面试合格人。通知面试合格人后，人力资源部发送员工到岗通知邮件给入职员工直接领导、导师以及办理入职手续HR。5.6可录用人员基本条件5.6.1与其他单位没有劳动关系；5.6.2身体健康，无重大、传染性疾病（每年由公司统一安排体检）；5.6.3与公司员工无直系亲属关系（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）；5.6.4符合当地政府的相关用人政策法规；5.6.5能适应公司的管理方式，认同公司企业文化；5.6.6为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识；5.6.7对于曾经从公司离职的员工，公司原则上不再予以聘用。如确有特殊人才需要录用的，必须事先报总经理批准。6、新员工试用与转正6.1通知试用根据部门要求和应聘者原单位的解聘情况，人力资源部负责与用人部门协商到岗时间，通知应聘者试用，发放录用通知书。未经人力资源部批准，部门不得自主通知应聘者到岗试用。6.2新员工试用6.2.1新员工到岗第一天首先要到人力资源部办理入职手续后到部门报到。6.2.2新员工试用期为2个月（公司内部调动为一个月），部门可根据试用人员在试用期间的考核情况调整试用时间，但应遵照《劳动合同法》相关条例。没有试用期的员工，需由人力资源部主管领导审核后报总经理批准。6.2.3试用期间，公司将对新员工进行培训与相应考核（具体内容详见《新员工考核管理办法》）。6.2.4试用期是一个双方选择的过程，任何一方