招聘及录用制度..docVIP

招聘及录用制度 总则 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本制度。 聘用范围 凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，大专以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。 岗位聘用原则 招聘应由总经理批准，由公司统一组织进行，坚持“面向社会、公开招聘、择优录用、宁缺勿滥”的原则。 按组织管理原则进行岗位聘用。 严格按照岗位聘用条件，在有利于工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。 根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优录用。 坚持公开、公平、公正的原则，并优先考虑从公司内部培养、选拔人才。 岗位聘用条件 受聘人必须具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素质、文化知识及身体健康状况等。 受聘人必须接受聘用单位的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作。 被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不予录用。 和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。 岗位聘用期限 岗位聘用期限为1至5年。 岗位聘用期限等于劳动合同期限。 招聘计划 公司各部门针对本部门人员流动和业务发展情况，可随时向行政部提出人员需求计划，并填写《人员增补申请表》（附件一）。经行政部门检查、核实和平衡，报公司总经理核准后列入公司招聘计划。行政部根据《人员增补申请表》制订招聘方案，实施招聘。 制定招聘工作实施方案 招聘实施方案的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘条件、岗位说明书、招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、录用原则、录用程序等内容。 对于招聘计划中的非新增岗位，该岗位所属部门经理应对该岗位进行工作分析，结合实际情况对已有《岗位说明书》进行审查、修订和更新；对于新增岗位，则由行政部协助该岗位所属部门经理进行工作分析，制定新的《岗位说明书》。 行政部负责招聘活动的组织、联络、沟通、分析反馈等工作，负责确定招聘渠道、方式、时间、经费及地点。统一管理来自各种渠道的求职信息。行政部对求职信息按照求职意向进行逐级分类，并根据相应《ail中接受简历，或在人才网上直接查询人才简历，通过层层筛选，由用人部门、行政部初步定下面试人员，通知后来公司进行面试。 学校招聘 与国内重点大学建立长期关系，积极吸引优秀毕业生。每年招收一定数量的实习生，在学生实习的过程中挑选出符合公司要求的人才，作为公司的定期人才储备。 将招聘要求等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生处，或由行政部门领导直接去学校作招聘说明，并向学生分发招聘材料。其内容包括：职位申请表、企业介绍、招聘职位和其他相关条件。 委托猎头公司招聘 对于高级人才的聘用，可将公司介绍、职位空缺等相关信息提供给猎头公司，委托其寻找适合岗位的人才。 关系介绍 积极接受专业培训机构、行业专家和本企业员工的推荐利用公司员工及其他各种关系介绍招聘，需向介绍者发放有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 选拔流程 对应聘人员的选聘包括:面试、笔试、背景审核三个阶段。行政部负责面试和背景审核两阶段，用人部门负责进行笔试。对重要岗位人员的录用一般要进行三轮测试：第一轮由行政部门进行初次面试，主要对应聘基本素质进行考查；第二轮由行政部门组织，用人部门主管对应聘者的技术能力进行考查。第三轮由行政部门组织，由总经理进行最终面试，主要对应聘者的工作理解和综合潜力进行考查并进行最后把关。 行政部负责对应聘者思想品质、性格特征、职业素质、教育背景、性格意向等方面进行测试并给出评价。行政部填写《面试记录表》（附件二），并将面试通过者的个人简历和有关证明复印件等文件及行政部相关意见发送到用人部门，供用人部门审核。 用人部门负责对应聘人员的专业知识和技能进行测试，并给出评价，即对应聘者的工作经历、专业理论水平和实际工作能力进行测评。 对于合格人员，用人部门填写《面试记录表》（附件二），并将应聘人员个人简历、有关证明复印件、附件二返回行政部。专业知识技能测试不合格者，用人部门有权直接取消应聘人员的入职资格。 行政部负责对面试和笔试成绩都较为优秀者进行背景调查，核实其教育、工作经历以及各类资格证书。 在应聘人员选聘工作中，行政部经理享有否决建议权，用人部门经理享有录用建议权，主管副总经理或总经理享有最终决定权。 用人部门经理在与行政部门进行最终核定后，与选聘合格人员进行职前谈判。进行职前谈判时，用人部门经理须向应聘人员说明其工资等级、劳动合同期限、工作地点等内容，并与应聘人员进行确认。 对面试合格者通知报到 对于招聘面试通过者，有关部门应提前三天通知行政部，并将应聘者提供的相关资料交给行政部，行政部及时发送书面或电子版“录用通知书” （附件三）通知应聘者报到时间和报到当天需提交的个人材料。 准备 行政部门应提前安排并整理好新员工的办公位。 行政部门向网络工程部提出为新员工开通