2012年物资管理中心工作思路.docVIP

2012年物资管理中心工作思路 物资管理后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，随着医院改革与发展的不断变化，医院的人数、床位、设备、项目规模不断扩大，先进技术和管理不断引进，病患者的需求越来越高，而且要求多样化服务，物资管理后勤保障工作涉及的层面越来越广，知识面要求越来越高，这都对管理工作提出了更高更严的要求。为做好管理工作，适应新的发展，满足医疗临床和病人的双层要求，对2012年物资管理中心工作拟出以下几点思路： 1、带好团队，抓好以人为本的管理。必须立足本职、提高认识、改变观念意识，强化“我的责任我负责”的责任意识， 2、夯实基础管理，进一步完善医院各项规章制度，严格执行，抓好“常态化”管理，做到事有专管（专人负责）、事有标准（有章可循）、事有记录（有据可查），事有监控（有人检查）。要进一步形成“后勤服务临床，临床服务患者”的服务理念， 4、针对自己所从事的岗位，制定切实的措施，在工作中改进自己，在工作中提升自己，在工作中充实自己。在全年的供排水、电力等系统的保障、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供应、设备安装维修管理、医疗废弃物的管理等各项工作中，以高度的责任感去落实各项工作的完成。 5、财政部和卫生部新颁发的《医院财务》、《医院会计制度》2012年1月在全国实行。新制度对如何真实反映资产价值，加强预算管理、健全医院成本核算体系等作出了更加详细规定。在做好采购计划编制、采购管理、入出库管理、折旧计算、变动处置、设备维护管理、大型设备管理、高值耗材专项管理、盘点、采购统计分析等工作。不断强化成本核算，做好各项物资采购管理；要坚持节能减排，降低运营成本，树立科学发展观，节约物资能源消耗，将物耗成本控制在占医院业务总收入的35%。 6、新颁发的《医院财务》、《医院会计制度》对医院固定资产的管理有着更新更高的管理要求。掌握新旧医院会计制度的变化；做好资产盘查、处理及分类工作，为衔接做准备；按照新制度对固定资产的管理要求，应将原有的固定资产进行全面的清查，根据取得的资产来源渠道进行分类，并结合新制度中关于医院固定资产折旧年限表，将固定资产按照分类要求重新区分。物资购置、验收入库、保管领用、明确库存物资自然损耗及损耗比率，严格实物账管理制度货到验收，及时入账报账账物相符。固定资产有账卡,便于查对调整变动。 11、强化安全生产检查督导，创建平安医院、绿色医院。每开展一次全院性的卫生检查3月到4月，开展春季灭鼠工作；5月到10月开展灭蚊、蝇、蟑螂工作；11月到12月开展冬季灭鼠工作。以控制孳生地为基础，结合化学防制的方法，进一步加强了对蚊蝇孳生地的清理消杀在开展灭蚊蝇工作 2