《年度培训计划制定与管理》指导学习.pptVIP

1、企业三大开发系统 日本企业认为用于人的能力开发的投资是“最合算的投资” 谢谢你们！ 各部门培训 需求调研 各部门制定 培训需求 年度培训 计划制定 年度培训 预算制定 计划预算 初次评审 各部门调整 计划预算 计划预算 评审通过 培训部门 协助执行 进入培训 计划管理 进入培训 预算管理 季度评审 再次调整 年度评审 总体调整 　多？少？ 制定预算 管理要求 制定预算 管理标准 制定预算 管理工具 制定预算 管理流程 （9）、年度培训预算的工作流程 受训学员的薪资福利 管理学员的薪资福利 领导学员的薪资福利 内训讲师的薪资福利 外聘讲师的课程费用 培训场所的租赁费用 培训教材的制作费用 培训器材的损耗摊销 培训的餐饮伙食费用 培训服务的人员成本 培训总结服务成本 隐 性 成 本 ? 直 接 成 本 培训的交通差旅费用 培训的学员住宿费用 培训器材设备租赁费 内训讲师课程开发费 内训讲师食宿接待费 培训中资料和耗材费 会议场所的使用摊销 培训前的服务成本 培训实施服务成本 培训后的服务成本 培训跟进服务成本 学习资料的损耗成本 学习环境的维护成本 各种活动的策划成本 各种活动的实施成本 培训奖励的各种费用 脱产培训的产销损失 间 接 成 本 （9、1）、年度培训预算的3大成本构成 软性投资 硬性投资 （9、2）、制订年度培训预算的8种依据 参考同行业 参考净利润 参考销售额 增加