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目 录
一、 施工组织总体设想、方案的针对性
二、 施工进度计划和进度保证措施
三、 施工方案及质量保证措施
四、 安全文明施工及环境保护
五、 施工准备
六、 劳动力、机械设备和材料的投入计划 M
O
C
七、 项目管理班子人员配置、素质及管理经验
八、 冬季施工措施 G.
N
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九、 降低工程成本措施 L
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十、 保养与维修 H
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W.
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龙
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一、施工组织总体设想、方案的针对性
（一）、施工组织总体设想
1、为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作，
确保工程质量与进度，由公司副总经理任项目主管，负责工程总体规
划；技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的
管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量
管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。 M
O
C
本工程实行项目经理负责制，推行项目法施工，项目经理负责工
程项目的全部组织及领导。 G.
N
O
2、由于选择的材料档次较高，因而对设计、施工要求较严，故在制
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作、安装及成品保护等各环节都要一丝不苟，严格按照国家规范有关
H
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规定合理组织、精心施工。 W.
（二）、工程概况 W
W
1、工程名称：xxxxxx 玻璃幕墙、铝合金门窗工程
2、工程地址：xxxxxxx
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3、工程概况：玻璃幕墙型材采用150 系列，玻璃采用 6+9A+6 钢化中
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空透明玻璃。铝合金门窗：推拉门，推拉窗按 802 系列；平开门、平
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