观念许文龙和他的奇美王国.pptVIP

* * 觀念?許文龍和他的奇美王國 組別：第13組 組員：陳欣婷 24號 陳子瑄 35號 陳彥良 50號 指導老師：邱素伶老師 企業家的成長背景 ?1928年　許文龍出生 ?1934年 父親從原本是一家小公司的 總經理，變成沒有「頭路」 的人，對許文龍以後有深大 影響。 ?1934~1947年　許文龍小學畢業後， 連考了二年中學，最後還是 用人情關係，以「候補」的 名義，勉強有學校念 。 ?初入社會(20歲~28歲、民國37年~45年) 初次包攬梳板生意 ?準備創業期(29-30歲，民國46年~47年) 決定去日本進取，收集到大量製作 壓克力的資料。 ?成立奇美(31歲，民國48年) ： 許文龍擔任董事長，同時決定以 「壓克力玻璃」取代「不碎玻璃」 ?成為壓克力之父 (31歲~36歲、民國48年~53年) 並且於短短十年內，奇美成為世界 上頂尖的壓克力板供應商之一 人格特質 ?不貪心 ?有衝勁有自信 ?耐心和耐力 不怕失敗! 有道德商人! 勇於嘗試! 人生哲學及價值觀 ★可以失業不可失志 ★實務多過理論 ★錢是原料，花出去才有成品出現 ★跌倒了，不必急著站起來，四周找找 看，有什麼可以撿的，再站起來 ★機會的前額有毛，後腦沒有毛 ★選賢與能不選人 ★知己知彼，百戰百勝 ★經營權與所有權分開合理化的觀念： 以最合理的方式追求最大的經濟效率。 管理哲學 企業追求的宗旨 ◆經營理念：奇美集團一向將公司定位為一種「追求幸福的手段」 讓員工幸福 讓經銷商幸福 讓社會幸福 1953年 奇美實業(塑膠廠)登記成立,資本額兩萬元 1959年 成立奇美實業公司生產壓克力 1965年 成立奇菱樹脂 1969年 東南亞設立多家塑膠公司 1977年 成立奇美文化基金會 1988年 接掌財務困難的逢甲醫院(後改名為奇美醫院) 1990年 設立藝術資料館(後改為博物館) 1994年 ABS（塑膠原料）產能佔全球25%,為世界第一 1998年 奇美醫院榮獲全國醫療服務優良獎直到至今 奇美企業歷史沿革 啼聲初試 先做朋友再談生意 『假墓策略』橫掃市場 『換模子』的日後效應 企業的核心價值 求變 找出對的答案才重要，責任不重要 不同階段的策略目標 第一階段 第五階段 第四階段 第三階段 第二階段 企業家的開創力 管 理 授 權 協 調 合 作 危機管理 第一次石油危機(1973年) 第二次石油危機(1979年) 應對策略： 1.少賠即賺 2.減少生產提高產品品質 3.不以賺錢為目的，以生存保命為目的， 縮收平衡渡難關 應對策略： 1.物流簡化清理資金角落 2.合理化運動： a.設備及作業合理化 b.庫存及倉儲作業合理化 c.間接人員緊縮