路面施工--任务2.2路面施工准备.pptVIP

* * 任务2.1 路面认知 任务2.2 路面施工准备 任务2.3 路面垫层施工 任务2.4 路面基层（底基层）施工 任务2.5 沥青类路面面层施工 任务2.6 水泥混凝土路面面层施工 任务2.7 路面病害处治 项目2 路面施工 杨仲元 * * 2.2.1 组织准备 2.2.2 技术准备 2.2.3 施工现场准备 2.2.4 物资准备 任务2.2 路面施工准备 [引例]路面施工准备工作的主要内容包括组织准备、技术准备、施工现场准备、物质准备、拌和场设置、路面试验路段铺筑等。 (1)组织准备 (2)技术准备 (3)现场准备 (4)物质准备 1)建立施工组织机构 2)建立劳动组织体系 1)熟悉设计图纸 2)编制施工方案 3)技术咨询 4)施工放样 1)“三通一平” 2)原有路基的检查 3)交通管理 1)机械设备准备 2)材料准备 3)生活设施准备 路面施工的前期工作 路面工程开工前的组织准备工作主要内容是建立路面施工组织机构、建立路面施工班组、编制路面施工管理规划、确定路面施工目标等。 2.2.1 组织准备 1)施工机构的组建和人员的配备 2) 建立健全各项管理制度 1.施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。 2.工程技术管理制度 （1）技术责任制 技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。 （2）技术交底制度 技术交底应按技术责任制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分部工程施工组织的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。工程队技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属班组长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。 3.工程成本管理制度 工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。公路工程成本是施工企业为完成一定数量的工程所耗费的各项生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本分施工管理费和其它间接费两部分。若工程发生质量事故及返工等损失也应计入直接成本。 4.施工安全管理制度 （1）施工安全责任制 施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。 （2）安全教育、检查及事故处理 安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。 （3）加强安全技术工作 安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全规范、作业章程。 路面施工前的技术准备工作包括设计文件熟悉和核对、补充资料调查、实施性施工组织设计和施工预算编制、路面施工测量放样、原材料试验与混合料配合比设计、路面施工技术交底等。对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺及新材料的其他等级公路的路面施工，除做好上述准备工作外，还应在路面大规模施工前铺筑试验路段，为路面正式施工提供技术指导。 2.2.2 技术准备 一、设计文件熟悉和核对 对路面工程设计文件和路面设计图纸进行现场核对的主要内容是： 1.各项路面施工计划的布置和安排是否符合路面施工技术规范的要求； 2路面工程设计图纸、技术资料是否齐全，有无错误和相互矛盾之处； 3.路面工程设计文件所依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全； 4.掌握整个工程设计内容和技术条件，弄清设计规模、各分项工程的结构特点和型式； 5.核对路线中线、主要控制点、转角点、水准点、三角点、基线等是否准确无误； 6.路面施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合工程现场实际情况； 现场核对时，如发现设计有错误或不合理之处，应提出修改意见报上级机关审批，待核准批复后进行现场测量、修改设计、补充图纸等工作。 二、补充资料调查 进行现场补充资料的调查，是为优化和修改设计、编制实施性施工组织计划、因地制宜地