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成本控制 第八章 标准成本控制 　　标准成本法是指通过制定标准成本，将标 准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对 成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一 种会计信息系统和成本控制系统。 第一节成本控制理论的形成与发展 一、成本控制概述 狭义的成本控制： 广义的成本控制： 与传统成本控制相区别的现代成本控制系统： 成本动因多样化 时间 全面化 二、成本控制的发展历史： （一）成本控制的萌芽阶段，18世纪末 （二）以科学管理为背景的成本控制阶段，20世纪初 （三）现代成本控制阶段，二战以后 1.责任成本管理 2.战略成本管理 第二节　标准成本基础 标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 　1.便于企业编制预算和进行预算控制。 　2.可以有效地控制成本支出。 　3.可以为企业的例外管理提供数据。 　4.可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 　5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。 标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。 这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。 正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。 这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。 现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 这种标准成本最接近实际成本，最切实可行，通常认为它能激励工人努力达到所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。 它与正常标准成本不同的是，需要根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变。 二、标准成本的制定 标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的基础上共同研究制定的。 标准成本的制定通常只针对产品的制造成本，不针对期间成本。期间费用的控制采用编制预算的方法，不制定标准成本。 产品的标准成本由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成，所以制定成本就是针对工厂成本的料、工、费三大项目进行制定的。 （一）制定标准成本的原则 1.平均先进，水涨船高 2.根据过去，考虑未来 3.专业人员草拟，执行人员参与，企业管理当局拍板 任意一成本项目的标准成本＝用量标准×价格标准 （二）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本包括材料用量标准和价格标准。 1、材料用量标准（数量标准） 指在现有生产技术条件下生产单位产品需用的材料数量，包括构成产品实体的材料、生产中必要的损耗等。制定用量标准时应按产品所需耗用的各种直接材料分别计算。 2、价格标准 指采购部门按供应单位的价格及其他因素预先确定的各种材料的单价，包括买价和运杂费等。根据用量标准和价格标准就可以确定直接材料的标准成本，公式如下： 直接材料标准成本＝材料的标准单价×单位产品的用量标准 某公司生产A产品仅需一种甲材料，经过工程技术工人测算，每生产单位A产品正常耗用甲材料2.1吨，生产过程允许损耗0.2吨，允许废品损失报废0.2吨。甲材料系外购取得，外购单价预计为每吨40元，运输费为每吨9元，装卸及搬运费为每吨1元。 材料标准单耗=2.1+0.2+0.2=2.5吨 材料价格单价=40+9+1=50元 A产品产品标准材料成本=2.5×50=125元 （二）直接人工标准成本的制定 在“直接人工的标准成本”中，用量标准是指工时标准，价格标准是指工资率标准。 工时标准 指在现有生产技术条件下生产单位产品(或零部件)所需用的工作时间，包括对产品直接加工所用工时，必要的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用的工时。工时标准应经技术测定，先按零件及经过的工序、车间分别计算，然后按产品加以汇总。 工资率标准 采用计件工资制时，就是单位产品应支付的计件单价，计时工资制是指每一标准工时分配的工资，其计算公式如下：