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特 别 企 划 黼辩S 从精细化视野提高道路施工管理科学化 文 ／张 磊 本文的在基础论述上精．探细讨化道管路理施理论工管内涵理道路施工管理引进精细化必 大宣传氛 围，让员工在浓厚的精细化管 要性透析 理文化熏陶中接受这种理念 ：从执行管 中引进精细化管理的必要性及实施策 道路施工管理涉及到的人 、财 、 理层来讲 ，要从意识上高度重视 ，充分 略 ，旨在寻找适应 时代发展要求的道 物较 多 ，管理面广 、线长 、时间久 ．需 理解领导管理理念转变的意 图，结合工 路施工管理体系 ．促进道路建设企业 要处理的问题多而繁杂 。加上工程市场 作的实际，主动理清施行精细化管理的 的可持续发展 。 竞争加剧 ，材料价格增长 ．金融政策变 工作思路 。 道路施工管理工作是一项繁琐而 动 ，媒体监督强势等因素 ．都对管理产 从建章立制层面 要让精细化管 具体 的管理体系 只有充分 引进先进 生重要 的影响。如果不转变观念 ．单靠 理有据可依 。要将理念转化为具体行 的管理理念与运用科学 的管理方法 常规粗放式管理 ．很容易造成成本提 为 ．中间要依靠一个载体来实现 ，制度 做到管理科学化 ．才能从管理 中出效 高、材料浪费、工程拖后、企业形象受 无疑是实现精细化管理理念 的载体 。企 率 从管理 中保质量 ，从管理 中增效 损等 问题 。 目前 ．越来越多的道路建设 业领导在理念贯彻 的同时．要 明确告诉 益 ．建设高质量高水平 的道路 ，实现 企业意识到粗放管理的诸多弊端 ，积极 下属如何做才是精细化管理．精细化管 企业 的效益与社会声誉 的最大化 实 寻找更为科学、高效的管理模式 以节 理的标准是什么。从这点来讲 ．如何操 现企业持续、快速 的发展 。本人结合 约成本 ，确定质量 ，提高效率 ，增加效 作及操作 的标准依据无疑是合理的、科 道路施工管理实际 ．从理念创新 、完 益 。在这样 的背景下．精细化管理作为 学的规章制度 。这需要道路建设企业进 善机制、强化管理等方面探讨如何实 一 种高效、节能的管理方式 ．其 内涵与 行建章立制 ．创新制度 。在所制订的管 行精细化管理 ．以促进道路施工管理 道路建设企业管理效果 目标要求相符 ， 理制度 中．应包括工作程序 、操作手 走上规范化 、科学化之路 。 能指 引道路建设企业未来发展的方向。 册、考核标准、奖惩制度等 ．让各项管 可以说，道路建设企业引进精细化管 理工作的实施都有依可据 ，让精细化管 精细化管理理论体系的内涵 理 ．是时代发展要求、企业生存与发展 理理念渗透到各项工作 中。只有健全的 精细化管理起源可追溯到19世纪 的必然选择 。在实施精细化管理过程 规章制度 ，严格按照制度开展管理工 90年代初 ，科学管理之父 的泰勒在25 中，员工以精益求精的事业态度，加上 作 才能让管理做到规范化、程序化和 岁时，总结出一套培训钢铁工人规范操 细致入微 的管理 ，必定打造出精致卓越 数据量化 。当然 ．在制订管理制度时． 作 的方法 ．极大提高了工作效率。这被 的道路 品牌 。 要充分考虑到实际管理 中的变量 因素 看作是精细化管理的雏形。泰勒在1911 体现制度的可控性，做到管理的原则性 年还发表 了世界上第一本精细化管理著 道路施工管理施行精细化可 与艺术性完美结合。 作 科学管理原理》．引领精细化管理 行性的策略 从管理角色层面 ．要让精细化管 进入新的时代 。 目前 ．管理学界 多把 9从意识形态层面 要让精细化理 理专业高效 。任何好 的管理制度都要通 精细化管理定义为一种管理理念和管理 念深入人心。在道路