电力企业要走人才强企之路.pdfVIP

广 西轻工业 2008年 11月 第 11期 (总第 120期) GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY 经济与管理 电力企业要走人才强企之路 黄庆南 (博白县水利电业有限公司，广西 博白530000) 【摘 要】 电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积 极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角 度的剖析，分析成因，研究并提 出了一些解决对策。 【关键词】 电力企业；人力资源；管理；发展 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】A 【文章编号】 1003—2673(2008)11—110—02 根据预测，2010年全社会用电量将达到3．O5万亿千瓦 2 利用性管理 时，发电装机容量达到6．7亿千瓦；2020年全社会用电量将达 当前电力企业的岗位设置还大多沿袭老一套的做法，没有 到4．5万亿千瓦时，发电装机容量达到9．5亿千瓦以上。因此， 进行岗位分析，部门职能不清，职能重叠，管理不畅，已不适应 今后一个时期，电力事业发展的任务将十分繁重。人力资源管 当前市场经济的发展。同时，由于国有企业的性质，甚至还存在 理是电力企业建设中的一个重要组成部分 ，电力企业要发展， 着因人设岗的情况。缺乏长效激励机制，大多单纯地依靠货币， 要在竞争中取得优势，人力资源管理工作的责任十分重大。经 当员工在感觉上觉得报酬分配不公平，就会影响工作的完成， 过自己长期的总结思考，当前电力企业人力资源管理的任务就 甚至离开企业。特别对于知识员工，只有高薪短期效应，缺乏长 是：要使人力资本和物资资本最佳结合，从而提高企业生产率 期激励 ，人才队伍的稳定性不强。在大多数企业中，对员工工作 和优质服务水平。电力企业的发展与人力资源管理密切相关， 成绩的评价没能建立先进科学的绩效评估体系，没能客观、公 下面主要从配置性、利用性、提高性、流动性四方面进行分析和 正的评价员工工作的成绩，难以做到 “知人善任”、“论功行 探讨。 赏”，使员工培训、升职、薪酬管理等缺乏依据 ，一定程度上造成 员工的不公平感。 1 配置性管理 企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人 对于目前电力企业而言，人力资源预测工作未能认真进 力资本的价格支付联系起来。实施新岗位、空岗位竞争上岗机 行，对企业本身的发展方向、一段时期的工作性质、市场变化的 制 ；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，增 情况以及社会提供人力的情况都没有做细致的研究，只能根据 强员工的危机感，激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效 下属部门提出的要求来确定企业对人力资源的要求，而下属部 能；以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，运用各种考绩方法 门作为执行机构，不会全面了解市场 ，不了解企业经营的大方 对员工的工作绩效进行考评 ，依此确定员工季度和年度工资、 向，提供的信息往往是片面的，违反了人力资本价格体系的规 奖金、福利 ，也为职工职务晋升奠定基础；建立适合电力企业优 律性。使人力资源合理配置的必要性和合理性受到质疑，影响 势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度 ，把职工劳动报酬同企 了企业和员工对人力资本和物资资本投资的积极性。 业的经营成果、经济效益结合起来。今年公司上下齐心协力，在 因而企业应采取强有力的措施，对管理组织进行重新设计 改革与发展 、生产与经营、基础管理与制度建设诸方面均做出 和调整，节约管理成本 ，实现管理组织的高效化。首先 ，根据电 了巨大的成绩，也取得了很好的经济效益，同时，调