城市运营商的经营模式创新分析——以泰达集团为例.pdfVIP

中文提要 城市运营商时代的到来与中国特定的社会经济发展背景息息相关，在这个特定的社会 背景下，政府因素以及开发商因素相互作用，共同推动了城市运营商时代的来临。 城市运营商是自觉围绕堋市的总体发展目标，结合城市发展的特殊机遇，以市场化的 方式，在满足消费者需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部 分的经营开发商。对于这一新型的企业定位模式，有必要对其运营模式、经营范同、企业 价值链构造进行分析。 本文应用管理学和城市管理相关理论，以在国内最先提出以城市运营商作为企业定位 的天津泰达集团为例，对城市运营商出现的环境背景、目前国内城市运营企业的经营范围 和赢利模式进行分析，对于城市运营商在经营范围和运营模式上的创新进行一定深度的研 究。 通过以上研究使我们了解到目前阶段中国的城市运营商的发展已经初具规模，作为城 市运营商对城市运营的内涵羽l夕l延有了一定深度的认识和理解，对城市运营商的经营范围 和赢利模式形成了一定的思路。同时以战略管理的相关理论分析，目前中国城市运营商所 采取的价值链结构和经营模式具有一定的创新性，但还有很多地方不够科学和合理，尤其 在价值链的构造和经营模式上，还处在一个逐步摸索和完善的阶段。 关键词：城市运营城市运营商运营模式创新 Abstract The eraot’urban is relatedto ofChina’S coming developerclosely specialbackground sociaI andeconomic this social factorsofboth development．Withspecificbackground，the the andthe havean boostedthe ofthe governmentdevelopersinteraction，and together comingAge of Urban developer． TheUrban is the ofthe developer consciouslyintegratingspecialopportumty ofthe around urban’S the at city general developingobject，contenting the sametime hisownitemsbecome ofthe making oneof city organiccomponents and thisnew businessorientationis thatwehavea development．For mode，itnecessary analysis tOthe andtheconff)rmationvaluechain． managingmode，business scope ofenterprise This the