2011年一季度安全工作总结.docVIP

　　2011年一季度安全工作总结 机修车间11年1季度安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理职员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全进程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间一季度无一起人身、装备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工作总结以下： 一、继续修订、完善车间安全管理制度并制定了考核办法。 元月份修订完善制定了2011年《春节安全管理制度》、《车间管理职员安全考核制度》、《车间管理职员月检查和月考核制度》。车间针对以上制度重在落实上下大工夫，让管理职员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律，构成一个齐抓共管的良好局面。切实有效地束缚工人的习惯性违章和创造安全、文明的作业氛围。 2、结合我车间职员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多等情况，特修订修定完善岗位的《各岗位风险分析及预防措施》并装定成册，下发到个班，要求他们学习、领会并把握。 二、强化安全教育，拓宽安全知识面，进步安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。 安全教育就是进步职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固建立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步进步从业职员的安全素质，把握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操纵打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点： （一）、严格要求，把好新工人二、三级教育关，车间教育合格后，及时的让他们签订师徒合同，并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。第一季度车间教育新工人6名，通过以上方法的实施，保证了是他们安全上岗。 （二）、抓好平常教育工作。 1、我车间搜集典型的事故案例16起及安全技术知识；安全法律、法规。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每个月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育。 2、车间每个月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各管理职员、各班组长、班组安全员参加，要求各班组在安全、装备、职员思想动态及现场方面存在的题目在班组解决不了的反映到车间，由车间协助解决一些隐患和班组解决不了岗位困难。通过安全例会的展开、交换、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差的进行批评、教育和引导。 3、季度初，对公司和车间往年发生的事故进行汇总、分类。组织职工学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让广大员工从中吸取教训，预防事故的再此发生。 4、积极学习、宣传、贯彻国务院发布的《关于安全生产的决定》、团体公司、煤化工局、我公司下发的1#文件精神；三月份组织员工学习“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本内容。通过学习，让广大员工知晓上级文件精神和把握新的、好的安全管理的经验和做法。 三、重视现场监视、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。 1、坚持逐日催促各班做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让班组长利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会成心识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融进平常的工作中，就可以潜移默化地进步每一个职工的安全意识和安全知识水平。 2、加强现场管理及安全监察工作。车间每个月组织管理职员对装备、现场、安全进行综合检查3次，特种装备、行车、焊机的专项检查各2次。 3、春节期间和3月份两会期间，为了员工过一个安康平和的节日和两会期间我公司的安全生产稳定运行。我们制定了《节日期间机修车间的应急预案》，并组织了员工进行了演练。依照公司的安全号召。我车间做到关口前移，重心下移。把此项活动推向基层及每位员工，决不为车间丢脸面，不为公司找麻烦。 4、扩建及技改现场监视与管理方面。 一季度，扩建工作重点放在公司新增3#尿素3台4M32紧缩机的安装、校订和调试。两造气系统的技改：东厂7#、10#炉的技改；西厂新上洗气塔平台、爬梯、栏杆的预制及安装；造气高压油站的配管；新上汽包的配管技改项目。西厂新上脱硫塔篦子的吊装及就位； 1#系统脱硫风机止回阀安装；3#尿素包装继续整改等项目。车间针对以上所有的项目都成立项目组，确立负责人，同时也是安全负责人；对所有项目都制定安装方案和风险分析，及时组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴到工作现场。通过以上措施的落实和强有力的安全监管，确保各项目、技改工作都能做到安全施工无事故。 5、做好检、维修现场的监视、指导及服务工作。 元月份13日6：00~14日19：00及2月6日6:00~13日19：00对汽化、空分、联合岗位进行检验，由于两次检验时间紧、任务重、检验空间受限而2月份又置于春节特殊时期，我们车间从加工工段抽出18名精