东轻：高擎共和国铝加工大旗前行.pdfVIP

工作交流 麟 东轻：■__IC_同I—=-—-__，’●擎·共和国铝加工大旗前行 中共东北轻合金有限责任公司党委 东北轻合金有限责任公司是我国 “一五”时期 满负荷生产 。对没有边际利润的产品坚决淘汰，在 建设的新中国第一个铝镁合金加工企业 ，1952年筹 科学调整产品结构中，放大合金化产品和军工产品 建 ，1956年开工生产 ，至今 已走过了近60年 的光辉 的优势 ，实现 了公司经济效益的最大化。在组织结 历程。6O年来 ，东轻以满足国家需要为 己任 ，不仅 构调整上 ，东轻公司针对典型老国有企业在市场竞 援建 了国内众多的铝加工企业 ，还凭借 自身 的技 争中的短板 ，积极优化机构设置 ，努力减少管理层 术、管理和人才优势 ，为我国航空航天、国防军 级 ．调整后二级机构设置 由原来 的45个减少到29 工、轨道交通等各领域提供了200多万吨铝镁合金 个 ：处级及享受待遇人员 由原来 的52人调整为29 材料，上缴利税2O多亿元 。东轻有69项科研成果填 人 ；副处级及享受待遇人员 由原来 的105人调整为 补了国防军工空白。有专利34项 ，为国防和现代化 55人；三级管理机构设置 由原来的174个减少到103 建设作出了巨大贡献 ，被誉为 “中国铝镁加工业 的 个 。同时，积极推进分配制度改革 ，建立了以岗位 摇篮”、 祖“ 国的银色支柱”。 绩效工资制为主的工资分配体系．重点 向一线员 东轻按照中铝公司的总体部署 ，为全面实施 工、关键 岗位、创造效益和作出贡献的人员倾斜 。 “巩 固东北 、挺进 中原 、辐射西北 ”的发展布局 ， 极大调动了员工工作积极性 ，提升了生产和工作效 开展 了全方位深度结构调整 ，深化管理改革创新 ， 率。 积极践行以人为本理念 ，不仅经受住 了金融危机的 随着管理改革 的不断深入 ，原有的管理模式和 严峻考验 ，而且保持了生产经营持续稳定健康发 机制 已经不再适应东轻公司发展需要。在进行产 品 展 。有力推动 了二次腾飞的进程 。 结构和组织结构调整后，东轻公司大力实施管理创 新 ，使各项管理逐步趋于专业化 、规范化 。各单 管理改革增效益 位 、各部门围绕着基层、基础和基本功建设 ，全面 铝加工行业是 自由竞争行业 ，在全 国铝加工业 梳理和优化了业务流程 。把强化基础管理工作同生 风起云涌、铝加工企业如雨后春笋般竞相绽放的市 产经营、改造项 目建设等中心工作紧密结合起来， 场竞争面前，东轻审时度势、扬长避短，集中优势 并将其纳入到精细化管理中，通过优化管理流程、 资源和优势力量 ，大刀阔斧地实施结构调整和管理 创新管理手段、完善管理体系，进一步夯实基础管 改革创新 ，确定 了顺势求变 、以市场为导 向、坚持 理、提高专业管理和综合管理水平 。同时，东轻公 以经济效益为中心、深入实施全方位结构调整的工 司还启动了全面风险管理体系建设工作 。共识别 出 作思路。在实施过程 中，东轻公司把效益优先的经 经营管理和生产运行中的关键风险点29个，建立起 营理念始终贯穿于生产经营管理各项工作的全过 了一套科学的风险评价方法。结构调整和管理改革 程 ，并在实践中不断创新，给这个近6O年的老企业 的显著成效，直接体现在东轻公司近年来取得的突 注入 了新的发展要素。 出生产经营