建筑施工企业人力资源管理教材.pdf

建筑施工企业人力资源管理研讨 建筑施工企业人力资源管理研讨 建筑施工企业人力资源管理研讨 企业管理面临的问题  核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努 力实现企业发展目标？  激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之 自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？  绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综 合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？  授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员 工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？  企业创新问题  团队建设问题  学习型组织建设问题  沟通问题  管理规范问题  人际关系融合问题 2012-10-19 2 建筑施工企业人力资源管理研讨 建筑施工企业人力资源管理研讨 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析 Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析 Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析 2012-10-19 3 建筑施工企业人力资源管理研讨 组织设计主要工作内容和工作成果 组织设计 岗位描述 岗位管理相关制度  组织设计  岗位说明书  岗位任职资格管理  组织战略分析  岗位设置目的  任职资格评价  组织未来演变  岗位工作内容  职业发展通道管理  组织结构图和部门  主要衡量指标  职业发展通道设计 职责  岗位主要权力和责  员工职业生涯规划  管理关系和模式 任  岗位变动管理  岗位任职资格  岗位轮换管理  内部竞聘上岗  岗位离职管理  富余人员安置管理 2012-10-19 4 建筑施工企业人力资源管理研讨 组织设计考虑的问题－职能设计和细分  职能设计和细分 职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确 定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、  组织形状 岗位的过程。  权力分配 职能分割越细，工作的完成将越出色。  部门设置