解开固网发展困难症结.pdfVIP

种实现方式(包括FTTH、CATV、全lP 就与Excite日本公司合作成立合资子 由于小灵通对频谱的利用率更高，当 等)和移动通信的多种实现方式(包括 公司Duogate，使用户能够通过计算机 多人同时连接上网的情况下，其速度比 CDMA2000 CDMA20001 xEV--DO 、 、 链接访问包括cdmaOne、CDMA2000、 3G手机更快。(3)资费包月。Willoom WiMAX和广播网等)被整合，从而无缝 CDMA20001xEV--DO等在内的au移动 实现了用户问的语音通话不限时间段 地提供各种通信服务。在 UItra3 计 网络的内容 将移动网络与固定网络 包月制。包月制推出后 主要用户渐渐 划下．无线宽带、有线上网、无线LAN、 之间的相互访问变为现实。2007年4月1 变成了高端的年轻白领和企业用户。 3G数字播放等各种上网方式被整合成 日，KDDI进行改组 把原来根据移动、 新制度推出后．Willoom的用户增长率 一 个统一的数据包基础连接网．用户 固定划分的组织结构改为以服务对象 连续7个月在日本运营商中排名第一。 可在任何网络上享受统一的业务，而 划分的组织架构 改组后的组织架构 (4)终端定制。Willcom针对自身的 且网内的固话用户与移动用户通话可 包括个人消费者部门和企业用户部门， 业务特征和消费者的心理需求，不断 以得到折扣。除 UItra 3 外 KDDl还 原来移动和固定业务分而销售的架构 推出新款定制小灵通。这些机型不仅 推动核心网络的lP化 以降低成本．强 被打破。 外形时尚，而且具备上网、收发电子邮 化业务竞争力 为FMC做准备。为充分 OWillcom的小灵通经营之路 件、拍照摄像、红外传输等多种功能， 发挥JP网络的技术优势 KDDl还引入 在日本 PHS最初由NTT、ASTEL、 并且提供可选择的模块如FPS模块、 服务质量控制机制 为不同的服务设 DDl POCKET-z家公司运营．后来DDl USB接口甚至指纹识别器等．满足客户 定不同的质量标准，从而有效利用网 POCKET改名为w…COm．现在成为 的个性化需求。 络资源。其次，KDDl以内容媒体为中 日本唯一一家坚持运营PHS的公司。 (~DoCoMo的小灵通经营之路 心 实施组织架构改革 以实现更高 Willcom专注于PHS的经营 它对PHS NTT DoCoMo从1 998年开始发展 层次的一体化。早在2005年4月．KDDl 的改造不仅只限于技术．而且涉及到 小灵通业务，巅峰时期拥有21 2万用 各个方面 包括通话质量、数据业务拓 户。但由于手机大幅降价 移动资费 下调及3G业务的发展，小灵通逐渐丧 失竞争优势，ARPU不断减少．经营收 入无法弥补基站建设投资和终端补 贴成本。为此，从2005年起，DoCoMo 停止受理PHSlE务申请，并于今年1月 彻底停止服务。在此期间，DOCOMO 向现有小灵通客户销售低于市场价的 FOMA 和 M