教育机构市场部工资制度..docVIP

市场部薪资制度 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 1、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 2、适用范围 市场部所有工作人员。 3、工资调整 公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。 4、工资发放 ①、员工的薪资订为每月18日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知） ②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。 具体内容 1、职位划分 根据公司发展情况，现市场部职位划分共有五级：实习期，组员， 组长，科长，主管 2、薪资结构 市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+月度目标奖 （1）、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分； （2）、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。 （3）、月度目标奖：每月28日之前制定下个月业绩目标，达成业绩目标者会被给予月度目标奖。 3、薪资待遇详细说明 ⑴、试用期 试用期=基本底薪+业绩提成+月度目标奖? ?试用期基本底薪为1500元，业绩提成为8%，如果第一个月业绩为0者，第一个月工资为1200元，第二个月考核标准为直接提成30%。如果两个月业绩均达到2000以上，则第三个月转正。 ⑵、组员 组员=基本底薪+绩效工资+业绩提成+月度目标奖 组员基本底薪1500元/月，业绩提成为15%，需完成2000以上的基本业绩。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1500元。业绩为0者，本月工资为1200元，下个月考核标准为直接提成35%。 ⑶、组长 组长=基本底薪+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖 组长基本底薪1700元/月，业绩提成为18%，需完成3000元以上基本业绩以及科长下达的小组目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1600元。业绩为0者，本月工资为1400元，下个月考核标准为直接提成35%。 、科长 科长=基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖 组长基本底薪1900元/月，业绩提成为20%，需完成5000业绩目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1700元。业绩为0者，本月工资为1500元，下个月考核标准为直接提成35%。 、主管 主管=基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖 组长基本底薪2200元/月，业绩提成为22%，需完成5000业绩目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1800元。业绩为0者，本月工资为1500元，下个月考核标准为直接提成35%。 （6）、绩效工资 市场部所有员工都额外有200元绩效工资，实发情况参考于公司每月考核评分（考核内容见《考核制度》）。满分为100分，得满分者实发绩效工资200元，每少10分减50元，70分以下为不及格，没有绩效工资；连续三个月考核不及格者自动离职。 （7）、补贴 市场部所有员工都可以享受300元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇，主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。 ?公司对以上条例有最终解释权，公司根据具体情况，增减以上制度。 市场部 2014年10月14日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了