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新员工入职培训及转正制度(2014年版).
新员工入职培训及转正考核制度
为了帮助新员工更好、更快的融入公司团队和企业文化，更为了有效保证公司人力资源发展的留才、育才方针，特制定本制度。从2011年11月1日起，总部及其各下设所有新招聘员工均需进行入职培训，合格后方能上岗，并在其转正时执行转正考核。本制度对总部各部门及各下属机构均有效。
总部新员工入职培训及转正考核，由总部行管部与主管部门按照本制度执行，各下设机构新员工入职培训及转正考核，由各机构行管科与机构主管部门按照本制度执行。试用期员工转正时需一并附上转正申请表及其考核成绩表。
一、新员工入职培训流程及要求
（一）行管部（行管科）培训要求
1、新员工上岗前必须接受《员工手册》内容培训。重点培训为公司简介、企业文化；考勤制度；基本规章制度；薪酬福利；培训发展。
2、培训时间不得低于2小时，培训合格后方能将新员工交给其主管领导对其进行《岗位说明书》的培训。
（二）主管领导培训要求
1、主管领导对新员工进行《岗位说明书》的培训。重点培训内容为岗位职责；岗位流程；岗位标准；奖惩办法。
2、主管领导培训时间不得低于8小时，培训合格后方能上岗。
二、转正考核流程及要求
（一）行管部（行管科）考核内容及比重
1、行管部重点考核《员工手册》内容及该新员工试用期出勤状况。
2、行管部考核分数占总分（100分）的30%。
（二）主管领导考核内容及比重
1、新员工培训合格后，主管领导对其制定《试用期考核方案》（工作目标、工作绩效、工作能力、工作要求），转正前对其进行考核。
2、主管领导考核分数占总分（100分）的70%。
三、转正考核合格标准
1、《新进人员试用考核表》为新员工试用期结束时的转正考核表。
2、行管部（行管科）与直接主管对新员工的转正考核合格总分必须达到75分。低于65分将辞退，65分以上75分以下可视其情况予以延长试用期，再次进行考核。
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2014.10.2
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