新员工试用期管理制度..docxVIP

新员工试用期管理制度第一条、目的为规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化。结合公司的实际情况，特制订本办法。第二条、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。第三条、试用期根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人事行政部提交转正申请，经考核合格的新员工才能成为公司的正式员工。第四条、试用期的管理内容新员工的试用期由其直属经理或主管负责指导与考核。引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务联系人。根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。第五条、新员工考核 一、考核项目：责任心10分对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任主动性10分积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难团队意识10分积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标客户意识10分积极关注客户需求，主动为客户解决问题学习领悟10分善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误适岗程度20分相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度工作效率20分在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应工作质量10分完成的工作是否符合要求、达到预期效果二、考核标准的评定：A-（85--100分）、B（70--85分）、B-（50--70分）、C（30--50分）、C-（0--30分） 三、考核方法：部门经理根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。对各项指标分值相加汇总。找出总分对应的等级，。 四、考核结果：考核完毕后填写《新员工试用期考核表》。考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。新员工的试用期成绩为C以下者，将停止试用。直属经理或主管可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。第六条、新员工转正报批流程新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与直属经理需填写《试用人员转正申请表》（新员工与直属经理共同填写），连同《新员工试用期考核表》，在新员工试用期结束前一周内报送行政人事部。人事行政部对其材料进行审核汇总备案，通知新员工转正结果。第七条、其他情况：7.1、提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门经理可以向公司提出提前转正要求并填写《提前转正申请》，连同《新员工试用期考核表》、《试用人员转正申请表》一起报人事行政部。7.2、终止试用或岗位调整新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。同时以书面形式通知人力资源部部门决定对新员工停止试用时，需提供《新员工试用期考核表》，说明停止试用的理由，并按照公司离岗管理规定办理相关手续。第八条、责任权限8．1 对于转正材料填写不符合规定要求的，人事行政部有权要求用人部门重新整理、修改，对由此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。8．2 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人事行政部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。8．3 用人部门有责任及时向人事行政部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。8．4因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。8．5 新员工有责任按时填写并提交转正材料。第九条、本规定由人事行政部负责解释。第十条、本规定自发布之日起执行，原有相关规章制度废止。年月日