施工变更管理制度..docVIP

施工变更管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 制度目的 1）为了加强施工变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本制度。 2）通过对施工变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 适用范围 适用于清远光华公司所有工程项目的施工变更。 术语/定义 施工变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、指数指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 职责规划 各方职责 建设单位 建设单位对工程有依法调整建设标准及规模、使用功能、装饰材料（或树种）及外观效果等变更权利，并有对工程变更设计方案及变更实施的审批权，对工程变更决策造成的投资及进度影响负责。 施工单位 施工单位有对工程变更的建议权和报审权，并享有对经审批的工程变更的实施权，负责变更手续的办理，负责工程变更实施的质量、安全及进度。 监理单位 监理单位有对工程变更的建议权和审核权，并享有对建设单位批准的工程变更令发布权，负责对工程变更的必要性、可行性及经济性作出客观的分析，并负责核对工程变更的工作量。 设计单位 设计单位有对工程变更的建议权和审核权。并运用其专业权威进行变更的设计（及预算），对自己的变更设计的技术质量和安全性负责。 咨询公司 造价咨询公司有对变更价款的审核权，根据合同约定对工程变更价格的合理性负责。没有委托造价咨询公司的，由监理单位的造价工程师代替造价工程师。 管理内容 5.1 合同履行期间，建设单位对合同工程或其任何部分的形式、质量或数量作出的调整称为工程变更。工程变更包括以下几种情况： 5.1.1设计变更、包括工程任何部分位置、尺寸、材料、构造、质量指标及任何其它特性的改变。 5.1.2改变合同工程中任何工程数量（不含工程量的偏差）。 5.1.3改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺和顺序。 5.1.4为完成合同工程必须增加其它额外工作即现场签证事件（合同另有约定的除外）。 5.2 设计变更的几种情况： 5.2.1设计缺陷的修改与补充。 5.2.2客观因素（地质、地形及周边情况等）引起必要的设计修改。 5.2.3设计的优化 5.2.4建设单位对合同工程进行设计使用功能或景观效果的改变，以及建设单位依法对工程建设标准的改变。 5.3工程变更的提出 5.3.1建设单位、施工单位、监理单位及设计单位均可以提出工程变更建议。 5.3.2工程变更建议一般通过工程联系单或洽商会议形式提出，洽商会议初定变更实施方案，并形成工程变更洽商会议纪要。 5.4工程变更的图纸设计 5.4.1根据洽商会议纪要（或函件）的要求，需要变更设计（或施工方案）论证的，设计（或施工）单位提出变更方案及估算，经建设单位组织专家论证后完成变更图纸设计，不需要论证的，直接完成变更图纸设计。 5.4.2 变更设计施工图预算根据工程设计合同约定由设计单位、施工单位或造价咨询公司完成。 5.5工程变更令 5.5.1建设单位将变更通知及变更设计图纸或变更说明发给监理单位、由总监理工程师向施工单位发工程变更令。 5.5.2 若设计变更必然导致工期及施工费用变化的，施工单位发起工程变更报审，工程变更报审须包含以下内容及资料： (1)变更的原因或依据:包括有关政策批文、设计文件、技术规范、合同要求及法律法规相关规定、质量标准等等。 (2)变更的内容及范围：包括变更设计、处理方案、现场图片等，临时设施及隐蔽工程必须附影像资料。 (3)变更后工程数量、费用增减及工期变化。 (4)以上所有资料均按一式四份准备齐全。 5.6工程变更报审的审核审批 设计院、监理工程师及造价工程师按照各自职责依次对工程工程变更报审提出审核意见，监理工程师及造价工程师同时应对变更工程量、价款及增加工期进行具体的审核，建设单位对工程变更进行审批。 5.7工程变更的实施 5.7.1一般情况下，施工单位收到工程变更令或工程变更报审的批准后才可实施工程变更。 5.7.2 因特殊情况须紧急处理的工程变更，可通过工程变更洽商会议纪要或联系函的形式，经建设单位批准后先行实施，并按要求及时补办相关手续。 5.8工程变更审批 建设单位实施对工程变更的审批、包括对工程变更设计（或施工方案）的审批及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及对工程变更报审的审批。 根据审批意见对工程变更批复并加盖公章。 5.9工程变更价款与工期增补的约定