施工单位项目部队伍管理制度..docVIP

施 工 队 伍 管 理 制 度 XXXXXXXXXXXX 为保证XXXXXX工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守： 一、施工队伍管理规定 进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目部的各项管理制度。 2.根据项目部要求,提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。 3.分项工程施工前，施工队伍必须按照项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。 4.队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款1000(2000元。 5.对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。 6.进场的自带工具物品必须经项目部主管人员及材料员验收同意后才能进入现场，材料员做好料具的登记，未经验收，一律按项目部财产论处。料具退场时，必须由材料科开出门证，经门卫核实后,方准出场,否则,不准出场。 7.用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守《用电管理规定》。 8.本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方可继续施工，样板未做或者未通过验收就大面积展开施工的，坚决拆除重做，损失由队伍负责。 9．施工队伍必须坚决服从项目部人员的管理、协调。未尽事宜，由项目部主管人员根据具体情况进行补充。 二、分包队伍料具管理规定 材料供应管理要做到有计划、有手续，为完成计划、杜绝浪费、降低成本特制定本规定： ⒈库存材料 所有需用材料由施工队伍材料员提前把材料计划报项目部施工工长，待其审核签字后，项目部材料员按计划开具领料单发料。仓库内的铁丝、钉子、绑扎丝、焊条、焊剂等，按消耗定额的70%发放；机电材料设材料台帐，由项目部的电工签字发放；易损易坏的材料：如灯泡、碘钨灯管、机械配件要求以旧换新；严禁点长明灯，若发现用碘钨灯作为宿舍照明取暖，一次性罚款1000元。 ⒉现场材料 2.1为了保证文明施工、杜绝浪费，现场所有的钢材、木材、水泥、红砖、黄砂、石子、机械设备、工具、模板等材料设备全部要求按种类、型号、规格挂牌存放。 2.2钢筋应严格按配料单下料，严禁乱截乱用、以小代大；水泥要按施工配比严格计量，若发现胡搬乱用，一次罚款100至200元，落地灰、砖头要有专人清理收集、过筛再用。 ⒊机械设备 进入现场的所有机械设备、手推车，要求经常保管维修，定期检查、更换配件，配件以旧换新，人为的损坏按设备原价两倍处以罚款。 ⒋料具管理 4.1现场所用的工具，分包队伍以书面形式向总包项目部提出计划，报工长、安全员批准签字后转材料科，以便按时间、数量、规格、型号分批进场，并码放整齐。 ⒌现场卫生 工程现场每天要有专人清扫，生活垃圾倒到垃圾池子里，建筑垃圾倒到指定地点整理，保温、保湿材料如麻袋片、草苫子、塑料布等应派人及时整理、晾晒，严禁只用不管，否则每次罚款100至200元。 三、技术管理规定 为保证项目部技术措施的贯彻执行，特制定本规定： 1.配属队伍必须设技术负责人，使施工过程按技术规范、规程标准和《施工组织设计》施工，不按规定设岗定员的不准开工。 2.按时参加项目部的图纸交底会、变更交底会、施工方案交底与讨论会以及其它会议。开会时，项目部通知队伍技术负责人，由技术负责人组织有关人员参加，无故缺席一次罚款100元，引起的工期延误由队伍负责。 3.项目部下发的图纸、变更通知、分部分项施工方案变更由队伍技术负责人统一签收，必要时可由现场负责人代为签收，并召集相关专业工长进行交底，变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案，并进行交底,项目部发现施工现场的不同专业我行我素，互相矛盾,协调不力,每次罚款500元，所造成的损失由队伍负责。 4.要求组织本队伍中各专业工长对班组进行书面的分部分项技术交底，交底必须符合规范、标准及《施工组织设计》和图纸要求，如发现班组未接受交底就进行施工，罚款100到500元，造成返工带来的损失由队伍负责。 5.现场已竣工部位，必须与图纸及有关书面通知吻合，如有不吻合情况，罚款500到5000元。 6.施工中发现的问题，应及时反馈给项目部，不得擅自处理，否则罚款100到1000元。对项目部下发的图纸、变更、方案要及时组织内审，不合理的及时反馈，不得擅自更改，否则罚款100到500元。 7.对于施工过程中的技术、质量事故，要及时向项目部反映，并协同项目部有关技术人员拿出处理措施，若发现故意隐瞒的，罚款100