最新版-绩效管理制度..docVIP

绩效管理制度 编制：人力资源部 批准： 目录 一、目的.................................................2 二、适用范围.............................................2 三、权责管理.............................................2 四、考核原则.............................................2 五、考核责任.............................................2 六、考核周期及奖金分配原则...............................3 七、考核指标及所占权重...................................3 八、考核计算方式及奖金分配比重...........................4 九、考核结果统计及提取...................................4 十、考核面谈.............................................4 十一、结果运用...........................................5 十二、申诉处理...........................................5 十三、附则...............................................5 十四、附件.............................................. 5 一、目的原则“人与价 值贡献”相匹配及吻合。 4.3 考核以客观事实和真实有效数据反映工作成效性；不带任何个 人感情色彩及人为主观主义。 五．考核责任 5.1 员工考核： 采取部门经理对其直接打分的考核方式 5.2 部门经理级考核：有直接工作业务或熟悉对方部门的工作的部 门经理交叉考核（如行政人事，财务与设备 材料部等） 六．考核周期及奖金分配原则 6.1 月度考核：每月的1-5号考核上月的绩效 （目前） 6.2 季度考核：第2季度第一个月的5号前考核上季度的绩效 （暂定） 6.3 年终考核：每年的12月的10-20号，考核全年度的绩效（固 定） 6.4 正式员工： 6.4.1 经理级别：工资总额的70%为基本工资，30%为绩效工资 6.4.2 员工级别：工资总额的80%为基本工资，20%为绩效工资 6.5 试用员工： 按入职前与公司主管约定的奖金标准执行，转正后依正式员工的标准执行，没有约定绩效奖金标准的依正式员工标准执行。 七．考核指标及所占权重 7.1 经理级别考核指标： 7.1 .1 月度计划完成 （同级经理考核） 权重70% 7.1 .2 员工培训 （人事考核） 权重10% 7.1 .3 团队建设 （同级经理考核） 权重10% 7.1 .4 员工流失 （人事考核） 权重10% 7.2 员工级别考核： 7.2.1 月度计划完成 （部门考核） 权重 70% 7.2.2 奖惩 （行政考核） 权重 10% 7.2.3 出勤 （行政考核） 权重 10% 7.2.4 工作效率 （部门考核） 权重 10% 7.3 新进未满七天的员工离职不计入流失率的考核范围 八．考核计算方式及奖金分配比重 8.1 员工月绩效考核实际得分=月度计划完成实际得分（折合后）+奖惩实际得分+ 出勤实际得分+工作效率实际得分 经理级月绩效考核实际得分=月度计划完成实际得分（折合后）+员工培训实际得分+团队建设实际得分+员工流失实际得分 8.2 采用百分制的考核计算方式，将考核结果分为: A、B、C、D、E 5个等级，不同分数对应不同的等级，详见下表。 等级 A B C D E 备注 分数划分 100-91 90-81 80-71 70-61 60以下 绩效发放 全额 90% 80% 70% 无奖金，培训上岗 九．考核结果统计及提报 9.1 各部主管在次月的5号前对其部门人员考核完毕，并将考核 结果提报考核专员处