水电劲旅“领头雁”——记省劳动模范粱勇.pdfVIP

维普资讯 劲旅匐记省劳动模 埃塞俄 比亚 的泰可泽水 电站项 目是 2002年元月。梁勇带领一支施工队奔 中国水电施工企业首次整体承建国外水 赴贵州引子渡工地 ．施工环境的恶劣、居 ． 未l 电站工程，也是中埃乃至中非最大的经济 住条件的艰苦都不是梁勇所忧虑的．面对 刊l 合作项 目。设备安装质量、发电工期等对 这项安装分局从未有过的低标价项 目．他 l 中非经济合作具有深远的影响。在异国水 考虑最多的是如何组织和带领这支团队． I 电站工地上，活跃着一支屡建奇功的中国 在多种不利因素条件下打一场漂亮攻坚 I 水电安装劲旅。这支劲旅的领头雁就是青 战，圆满完成施工任务。经过反复勘察现 晨{ 海水利水电建设集团公司第四工程局机 场和推敲施工要求，深思熟虑后的梁勇提 电安装分局副局长梁勇。 出了一整套从 内部挖潜力、科学管理创效 从施工 队长 、项 目副经理到分 局 副局 益 的项 目管理计划 ，凭着 以往装机带队的 长，一路走来的梁勇把 “珍惜生命、确保安 经验和多年从事物资管理的职业敏感性。 全 、高效优质 、长效发展”始终作为管理意 他首先将 内部管理的坐标定在人力资源 识中永恒的主题。在 lO余年的项 目施工 和成本控制这两个关键环节上，在工程项 管理工作中 ，不论工地建在哪里 ，他都要 目上实行施工队(班组)人工、材料承包制。 根据 国家安全法规及质量要求 ．结合机 电 “引子渡无闲人”就是根据当时工程标价 安装任务的具体实际，建立健全项 目部安 低、人工费单价低的实际提出的。正确的 全生产、质量管理等规章制度．确保工程 思路 、科学的管理、资源的优化等一系列 质量 、安全生产和各项考核 目标的落实 ， 措施，使引子渡机 电安装施工工程人力资 从而极大地降低 了施工项 目中质量 、人身 源 的效用得到最大限度的发挥 ，全 队克服 和机械事故的发生。一项项优 良项 目、一 种种困难，优质、安全 、高效地完成了电站 个个突出的业绩。为 “领头雁”赋予了新的 3台套机组座环、蜗壳安装和厂房桥机的 内涵 安装施工任务 。随后 ，引子渡 3台机组的 42 维普资讯 时 代 先 锋 安装施工全面展开 。为了科学合理 的 l2万千瓦的水轮发电机及其附属设备 高 。质量要求极为严格。与常规机组相 利用时间，按确定工期计划完成任务 。 的安装投产任务。创造了年总装机 36 比，具有机组转速高，发电设计水头 梁勇要求各施工单位采取铺地毯和见 万千瓦、连续安装投产 3台机组的非 高 ，设备安装工艺复杂。启动调试和试 缝插针的方式 ．力求所有项 目一次完 凡业绩；所有施工单位工程合格率均 运行周期长等特点 。是安装分局继泰 工、一次达标、不留死角。并按施工要 达到 100％、优 良品率达到 90％以上； 安蓄能电站安装 以来所面临的又一次 求统筹合理调配施工工位 、作业项 目