工程造价建筑工程施工管理(一) -.pdfVIP

建设工程施工管理（一） 施工管理 筑者教育教研室 1 施工方的项目管理 1.1 项目管理 项目管理的核心任务：项目目标的控制 项目管理的主要内容：费用目标、进度目标和质量目标的实现 项目管理的手段：项目策划和项目控制 项目管理的决策和实施阶段： 设计准备 动用前 决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 项目 项目实施阶段 决策阶段 图1.1- 1 项目管理的决策和实施阶段 1.2 各方项目管理的目标和任务 参与单位 项目管理目标 涉及阶段 项目管理的任务 安全管理；投资控制；进度控制； 投资目标；进度目 项目决策阶段；项目 业主方 质量控制；合同管理；信息管理； 标；质量目标 实施阶段 组织和协调 与设计工作有关的安全管理；设 设计的成本目标； 设计准备阶段；设计 计成本控制和与设计有关的工程 ．． 设计的进度目标； 阶段；施工阶段；动 造价控制；设计进度控制；设计 设计方 ．． 设计的质量目标； 用前准备阶段；保修 质量控制；设计合同管理；设计 项目的投资目标 阶段 信息管理；与设计工作有关的组 织和协调 施工方案 施工的成本目标； 设计准备阶段；设计 施工安全管理；施工成本控制； 二级建造师职业资格考试——建设工程施工管理（一）——施工管理 施工的进度目标； 阶段；施工阶段；动 施工进度控制；施工质量控制； ．．．． 施工的质量目标 用前准备阶段；保修 施工合同管理；施工信息管理； 阶段 与施工有关的组织与协调 供货安全管理；供货方成本控制； 设计准备阶段；设计 供货的成本目标；